下载后可任意编辑房地产开发企业财务工作总结(多篇范文)与房地产开发公司年终工程部工作总结汇编房地产开发企业财务工作总结目录第一篇：如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作第二篇：房地产开发企业如何做好房地产财务分析第三篇：某房地产开发企业财务管理制度第四篇：工作总结(房地产开发)第五篇：房地产财务年终工作总结正文第一篇：如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作龙源期刊网 ://.cn如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作作者：周丽《科技创新导报》XX 年第 10 期摘 要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验推断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。关键词:财务预算 管理 考核 房地产中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(XX)04(a)-0190-01房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大,所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,第 1 页 共 37 页下载后可任意编辑以便作出经济效益评价、投资决策,这就是房地产开发企业中财务预算管理。1 财务预算管理的必要性房地产开发企业中财务预算管理的作用有:(1)筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据;(2)确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据;(3)可行性讨论和在项目评估中进行技术经济分析的依据。财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早实行措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。2 实施财务预算管理中存在的问题2.1 对全面预算管理的认识不足很多房地产开发企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其他部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报表。其他部门很少直接参加预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。2.2 预算管理机制不健全有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,...
