下载后可任意编辑护士长月工作计划报告与护士长月度工作计划汇编护士长月工作计划报告网搜集整理
（二）人文知识的学习，护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内，达成共识后在全院范围内提升素养活动，制定训练方案及的实施计划
安排全院性的讲座和派出去、请进来的学习护士社交礼仪及职业服务礼仪医学|教育|网搜集整理
护士礼仪竞赛活动，“5
12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会
（三）更新专业理论知识，专科护理技术
护理与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇新技术项目及特别疑难病种，可请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊等更新知识和技能，有计划的选送护士外出进修、学习，学术
二、护理管理，护士长管理（一）年初举办一期院内护士长管理*，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望护士长感情沟通沟通等
（二）护士长管理考核，月考评与年终考评相，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标
（三）护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并护士长工作经验沟通会，借鉴护理管理
三、护理质量过程控制，护理工作安全第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑（一）护理质量二级管理体系，是需开发护士长问题，解决问题的能力，又要科室质控的质管作用，各自的质控点，全员质量管理的意识，护理质量
（二）检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常各科室检查、督促、考评
考评以现场考评护士及查看病人、查看记录、医生意见，护理工作中的问题，整改措施
第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑护士长月度工作计划《护士长月度工作计划范文》今年全国卫生系统继续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，
