正本喀什地区公安局警务技能训练基地扩建项目—绿化工程（施工）投标文件技术标投标单位： （单位盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字盖章） 2017 年 5 月 19 日目 录1、施工方案与技术措施2、质量保证措施和创优计划3、施工总进度计划及保证措施（附图）4、施工安全措施计划5、文明施工措施计划6、施工场地治安保卫管理计划7、施工环保措施计划.8、施工现场总平面布置（附图）9、项目组织管理机构10、成品保护和工程保修工作的管理和承诺11、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施12、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案.施工方案与技术措施工程概况项目名称：武警某支队营区绿化工程。建设地点：莎车县。计划工期：138 日历天。计划开工日期;2017 年 3 月 15 日。计划竣工日期：2017 年 7 月 30 日。现场条件：施工现场水电源齐全，交通便利，施工现场已具备施工条件。施工组织方案：1、编制依据（1） 施工图设计和/或顾客特殊要求（2） 施工组织设计/质量计划（3） 类似工程施工方案（4）标准、规范及有关技术规定《建筑工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《城市绿化工程施工及验收规范》《喷灌工程技术规范》《喷灌与微灌工程技术管理规程》（5）工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映， 企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求， 结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理→技术→施工→采购→概算→会计→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理 、控制指挥决策系统。3、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：(1)项目经理1)认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。2)根据公司及合同有关要求编制项目管理制度， 策划项目管理模式。3)负责项目的全面管理工作， 领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目...
