务虚会学习体会 “春种秋实”务虚会学习心得 2014 年 4 月 24 号、25 号公司高层通过“发散漫谈、聚焦讨论”的务虚会，讨论了面对整个地产行业的困境，谋划公司未来的发展方向，使公司成为这个行业的佼佼者，摆脱困难，脱颖而出。下面是我的一点心得： 一、理性看待“发展模式达成共识”。 公司在第一阶段已取得了一定的成功，根据自己的实力和城市所在地理位置本身发展的需要，做出正确的定位。但个人认为对整个商业建设规模、业态规划控制还存在很多需要改进的地方，不能一味求大，求多，特别是 二、三线城市。地产行业已经经过几十年的高速发展，产业众多且良莠不齐，要想在市场上分得一杯羹，必须具有核心竞争力、高附加值、寿命期长等特性的自身产品。做到别人没有的，我独有，别人有的，我与众不同。只有这样才能为自己运营商业、做好商业平台提供打下坚实的基础。才能实现自己的商业王国和理想。 企业的发展离不开思路的创新，任何一个墨守成规的企业，都是永远没有发展出路的。“承包制”就是一种很好的创新模式，积极引进外部资源和技术力量、先进管理经验，再结合公司拥有的技术、管理力量，横向联合起来，组成关系联盟，共享各种资源，人才智力共享，信息共享，经验共享等。“埋头苦干是干柴，理性回望亦烈火，结合方能燎原”是最好的总结。创造适合自身企业的“承包制”模式，只是刚刚迈出第一步，后续还有很多的路要走，也难免路途荆刺丛生。怎样利用自身最少的投入（包括人力和物力），到达最佳的“承包制”模式，才是解决问题的关键。 二、“基础能力建设”要求企业上下务实的工作态度 “说一千、道一万，不如做个样子看”，这讲的是我们做事情不能侃侃而谈，应注重求真务实。所谓"务实"，则是要在这种规律性认识的指导下，去做、去实践。 “务实”的另一种理解也是要适应市场的需要，做市场需第 1 页 共 2 页要的产品。具体到设计研发中心来讲，就是研发出满足顾客需要的产品，同时考虑当地的人文、消费习惯（水平）、气候特征等综合因数，机电设计力求合理、方案正确、系统经济，避免无谓的浪费。外装和内装力求简洁明快，杜绝富丽堂皇。 三、“行动计划分解落实”离不开人才建设 “观念的转变”、“外包制的落地”都需要极有经验的操盘手和富有胆识、远见、激情的人才。“以人为本”是科学发展的核心。注重人才，必须加强制度创新，从机制角度培养、谋求人才。第 2 页 共 2 页
