《团队执行力》培训心得体会 培训心得体会 一、什么是执行力。 例子：①军队的命令，袁连长：“限何带领部长在今晚19：00 前攻下 110 阵地。”“是。保证完成任务。” ② 企业的指令。“王组长，今天 sony 公司来单 5 万，明天下午交贷，请安排完成该订单。”“啊，明天是情人节，能不能延后一天，再说这种产品装配特别难，可能有问题。” 由上述两个例子可以看出： 执行力。把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程、是管理的不断升华、是文化的建设与演进。 二、什么是团队。 ① 有着共同目标、共同行动口号和共同名称的一个组织。 ② 团队建设的四个维度： 人：队伍、形：结构、势：士气、精神：企业文化。 三、什么是团队执行力。 一个组织为了达成共同目标而表现出来的精神力量和气势。 如。海尔集团如何拓展海外营销市场。 四、团队缺乏执行力的四个核心病因： 人员、流程、士气、企业文化 ① 人员态度问题。（主要为能力和心态问题）。 a.凡事找借口：（不能主动去想办法解决、反馈、改善）； b.推责任专家：（中国人的恶习，纳入奥运会比赛项目）； c.清高：（自命清高，不愿做具体劳动）； d.绝不吃亏：（胡锦涛毕业分配到新疆工作实例说明）； e.绝不认错：（中国父母教育子女的方式实例说明）； △我们要有主动承担责任的信心。“对不起，这是我的错，第 1 页 共 3 页以后不再重犯。） △日本人武士道精神及鞠躬礼仪证明日本人谦虚和坚强自立的特性。 五、团队共愿景的四道关： 1.勉励关、人格关、精神感召、信赖； 2.利润关、管理关、肚皮关，（利润奖金）； 3.产权关、财富关、财富分配、人力归属； 4.文化关、价值关、人生观、企业价值。 六、员工缺乏职业生涯规划： 员工不了解或不明白我在企业中目前的位置，经过努力后能达到什么位置，得到什么报酬和福利，以制二课员工晋升渠道为例说明，同时建议推行：（以下数置做参考而已） 500 元 d 级员工 600 元 c 级员工 700 元 b 级员工 800 元 a 级员工 850 元 一级班长 900 元二级班长 950 元 三级班长 1000 元 一级线长 1100 元 二级线长 1200 元 三级线长 1500 元生产助理 1800 第 2 页 共 3 页 一级课长 2000 二级课长 以上等级为工作技能和工作表现的最终评定结果，当然各等级受到的奖惩程度随着等级划分亦有区别。 七、几个观念： 1.双 50 管理理论：50...
