当前文档修改密码：8362839 当前文档修改密码：8362839 更多资料请访问.(.....)岗位综述：根据公司的中长期规划和年度计划，组织实施本部门新产品的研发及同主机厂的同步开发计划。组织落实各研发项目的阶段性技术评审、验证及确认；审核本部门的产品设计文件；组织制定和完善产品设计流程及相关技术文件；确保完成本部门职责范围内的工作任务。指挥线： 上级岗位 （ 总经理 ）；下级岗位（ 产品设计、CAE/CAD 辅助设计 ）。一、 岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求（A 专精；B 理解；C 熟悉；D 了解）应知知识度应会技能度1 、 规 划 与 计划1.制订部门规划，年/月度工作计划设定1. 年/月度计划完成率目标管理CPDM 使用C2.设计与研发1.审核产品设计研发计划。2.组织设计研发各阶段的技术评审、验证和确认；3.参予重大项目的方案设计或结构设计；4.产品设计文件的审核；5.领导组织关键技术攻关；6.各设计项目阶段性任务监控；目标偏离时的纠正；7.新技术、新材料、新工艺的引进；随时1.产品设计各阶段成果达成；2.重大方案变更量；3.客户向高层抱怨零概率；4.新技术引进、专利申报等指标完成状况；1、理解机械制图知识；2、理解机加工及装配工艺；3、理解相关塑料、金属材料性能；4、理解价值工程知识；5、理解公差配合（ GD＆T）；6、精通本专业产品不同系列的结构；7、精通相关法规、技术标准、技术规范、试验规范与标准；8、理解 TS16949：2000 标准中的 7.1 产品实现的策划 、 7.2 与 顾 客 有 关 的 沟通、7.3 设计和开发9、熟悉本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和发展趋势1 、 熟 练 使 用AUTOCAD及OFFICE 软件2、UGNX、CATIA、 I-deas 软 件 应用，并能熟练操作1 种3、英（日）语阅读3.绩效考核1.部门各岗位工作目标与评价标准制定及考核。设定绩效面谈覆盖率绩效考核满意度（申诉率）1、项目管理2、绩效管理3、人本管理4、成本管理BBBB沟通协调技巧B4.团队建设1.制定部门人员使用、培训、晋升、流动计划并实施；2.对部属进行必要的技术指导及工作辅导与沟通。设定1. 培训计划完成率；2.核心人员的培养、人员流动率；5.日常管理1.公司管理制度落实；2.“5S”管理；3.跨部门事项的协调；4.本部门各项费用的审核；5.工作的统筹安排；设定1.员工无违章处罚；2.其它部门无重大抱怨；3.不发生无效成本；4.临时任务完成 100%其它临时任务执行随...
