企业背景青岛啤酒公司创立于 1903 年，以下简称青岛啤酒。1993 年 6 月 16 日公司注册成立，并与同年在香港和上海成功发行上市了 H 股和 A 股。1996 年，曾任青岛第二食品厂厂长及青岛大洋食品集团公司董事长兼总经理的彭作义先生加盟青岛啤酒，出任总经理。自此实施了长达 5 年的大兼并战略。2001 年，金志国出任青啤总裁以后，进行了从“做大做强”到“做强做大”的第一次战略调整，把青啤从“扩张” 阶段带入了为期 5 年的“整合”阶段。 2006 年，经过深入的战略分析，金志国认为整合后的青啤在管理、运营、营销等方面都有了重大提升，具备了进一步发展的实力，所以又提出进入“整合与扩张并举”的发展阶段。2007 年基于对未来竞争形势的分析，公司进行了以优化价值链为主的组织变革和业务流程再造，将公司总部和原有的七个区域营销公司依据公司总体价值链进行专业化分工，成立投资、营销和制造三大中心的一体化运营的管理架构，建立了“结构一体化、资源集约化、分工专业化和执行一致性”的组织体系。管控模式青啤集团组织架构分为三层，如图 4-1 所示。形成集团公司—区域事业部—子公司的三层管理架构。集团总部作为决策中心和资本运作中心;事业部作为利润中心和区域管理中心;下属子公司则是成本中心和质量控制中心。 图 4-1 三层管理架构青岛啤酒采用一体化组织管理战略，集中管理与分散经营相结合的管理模式。总公司负责集团的战略投资、财务管理、人力资源、信息管理和企业策划，下设制造中心和营销中心。如图 4-2 中上部区域所示。其中，制造中心负责公司的采购和制造环节，而营销中心负责公司的销售和市场职能。在资金管理模式上，对营销中心与制造中心采取收支双线的资金链条机制。营销中心实行“统收统支，收支两条线”，资金统一由总公司结算中心管理。制造中心则根据股权投资关系，采取母子公司管理体制下的资金链机制。并能对各级子公司实施重大投融资集中管控，对日常资金分散管理。区域事业部管理,如图 4-2 中部区域。按按区域成立了华南、华东、淮海、鲁中、北方等事业部，作为该区域的管理中心，对所属企业统一发展规划策划。图 4-2 青岛啤酒组织结构图治理结构青啤集团在集团总部层面还建立了三角治理结构模式，由董事会、监事会、运营层三部分组成，分割出决策、监督、执行三大类职责。如图 4-3 所示。董事会机构又分为，外部董事、独立董事、 执行董事。从内部，外部，以及第三方化分...
