下载后可任意编辑推广经理竞聘演讲稿与推动作风建设问题通知汇编推广经理竞聘演讲稿公司小浪底工程是公司发出的营销变革的誓言！要走一条全新之路，建立以工商共同服务于消费者为宗旨的“医药营销新体系”。这是一场以思想转变为先导，以渠道整合、梳理为引子，以稳定渠道产品价格为手段，以再造百姓、工商共赢的价值链为目标的“公司小浪底工程”。这是我对公司小浪底工程及其后续战略的理解。为了更好的推动公司小浪底工程，针对此次岗位要求我作为竞聘者下面就我个人进行详细的 SWOT 分析和个人职业生涯规划。（一）SWOT 分析：我个人优势有如下几点。1、渴求成功的激情一直以来，我坚持持续的寻求真正的成功，并为之不断努力，在踏进的过程中不断赢得客户的高度认同、公司由衷的赞誉，这一切，都是我一直坚守的激情。2、热情与冷静并存工作中我总能清醒的意识到肩负的责任，在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。3、五年内的职业生涯从销售人员到零售代表，从零售代表到推广经理。这是我五年内的职业生涯计划。4、具有比较扎实的多学科客户服务与营销理论专业知识。广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己。5、具有较为丰富的实际工作经验。第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑6、具备良好的政治素养、身体素养和业务素养。锻炼自己各方面的能力，推动政治思想提升，作好零售工作，使自己成为一名政治素养过硬的优秀零售代表。二.区域市场零售终端资源分析、小及其竞品在零售终端市场的SWOT 分析以及零售终端工作推动拓展的措施、办法。我就对、小及其竞品在零售终端市场进行 SWOT 分析，是通过我的零售工作经验以及各个厂家的不同操作模式得出的。在终端，我们没有必要顾及所有的药店。我们首先全面的照顾在区域能有影响力的大中型客户，这部分客户虽然数量不多，但是销售额却占我们业绩很大一部分，我们必须把这部分客户作大作强，做深做透，并且，往往这部分客户在当地很有影响力，做好这些客户能同时带动区域内的小客户。在终端，我们把连锁做好。我们可以从源头做起，直接从连锁公司内部作，我们可以和连锁公司签订一些合作计划，能够达到双赢的协议等等，通过借助连锁的力量做好很多家药店，这样，我们工作起来很轻松，并且能够收到很大的成效。三.对终端代表的培训管理要求的认识以及自身的管理思路。入店培训是我们零售代表的最基本的工作之一,所以我对终端代表的培训管理要求有着很深的...
