下载后可任意编辑推动安全风险管理开展安全大检查推动计划与推销员试用期工作总结范文汇编推动安全风险管理开展安全大检查推动计划根据京铁安监【2024】323 号和阳涉铁安监【2024】44 号文件要求，公司决定自 6 月 14 日起至 7 月 10 日在全公司范围内开展以“查风险意识、查安全管理、查干部作风”为内容的安全大检查活动。车间积极组织安排，制定详细的推动计划如下：一、组织领导1、车间成立安全大检查领导小组组长：车间主任支部书记副组长：车间副主任组员：车队队长 指导司机及其他班组长二、指导思想开展安全大检查，要以深化推动安全风险管理为核心，认真吸取路局及公司近期发生的典型事故教训，认真查找车间在安全管理中存在的突出问题，立足当前防洪、暑期运输和施工等重点工作，扎实有序开展安全大检查活动，确保取得实实在在的效果。三、推动计划1、第一阶段：宣传发动自查反思阶段（6 月 19 日起至 24 日）全员发动，提升安全大检查活动的群众基础。一要全员学习。组织全公司干部职工学习公司党委编发的宣传提纲。车间要将铁道部“6.11”、路局“6.14”会议精神作为 6 月份干部、职工政治理论学习的重要内容，强化干部职工学习。车间主任（书记）利用班前会、班后会、出勤点名会、职工大会等形式亲自向干部职工宣讲当前铁路安全形势，亲自宣讲开展安全大检查的重要性、必要性和特别性、记第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑名宣传提纲，做到全员覆盖。二是加强引导。车间干部必须首先端正态度，向干部职工讲清此次安全大检查活动的重要性和关键内容，为活动的有效开展打下良好基础，在思想引导上，要着力克服“四种心理”：一是克服“安全大检查常常搞，回回都是老一套”的逆反心理；二是克服“怕揭伤疤，怕丢面子”的护短心理；三是克服“等、靠、拖，整改问题不推不动”的消极心理。三是强化检查保证大检查活动不走过程，不走马观花。四是车间召开专题反思会。五是车间组织班组召开反思座谈会，会议要尽量集中认真剖析车间今年来安全工作当中存在的主要问题，以“违章的危害在哪里”和“遵章守纪难不难”为主要议题，让职工充分发言。做好记录，形成总结材料备查。六是车间干部必须每人参加一次车队和班组召开的安全大检查座谈会。七是车间干部要集合自身实际，进行自查反思，并形成自查反思材料在 6月 21 日前交安监室备案。第二阶段：检查阶段（6 月 25 日起至 7 月 5 日）一是车间主管领导深化车...
