乡镇立行立改汇报材料为认真贯彻落实中央、省委、市委、县委关于即知即行、立行立改的要求，推动教育实践活动扎实开展，县溪镇党委、政府对前期征求的部分意见建议带头进行整改，并重点确定以下九个方面的整改事项：一、整治干部职工作风问题。下大力气从源头上进行整改。一是加强学习，利用集中学习的机会，给干部职工上党课，要求干部职工讲党性，接地气，开展批评和自我批评，实行谈话制度，对于组织观念涣散的同志进行谈话，并对其错误进行限期整改；二是完善各项管理制度。制定了《县溪镇干部职工管理制度》，以人为本，用制度来管理人，约束行为，进一步健全科学合理的考核机制，平时表现纳入年终考核；三是开通投诉举报热线和设立意见箱，在XX县区人口集中的车站、市场路口、老街和各村人口集中的地方设立意见箱25个，广泛征求群众意见，加强群众的监督力度；四是领导干部带头示范，以身作责，上行下效。工作日实行领导轮流值周坐班接访，热情接待来访群众，及时解决答复群众诉求，双休日实行领导带班，镇纪委不定时督查值班情况，并予以通报，要求办公室必须周末开门办公，值班人员必须在岗，办公室电话必须24小时有人接听。对于深入农村一线多流于形式，走过场，对基层真实情况不了解，只重表面文章，与群众交流少，讲大道理，群众不理解，民生方面问题没具体解决好的问题，要求干部放下身段，深入村组每月必须下村达到15天，并发放民情日记本要求干部职工做好民情社情的收集。对上级检查工作时，存在突击应付现象，如卫生检查工作问题，镇里制定长效机制，加大宣传力度，营造“环境卫生，人人参与”的浓厚氛围，定期不定期进行检查评比，对卫生工作不重视的村组，进行通报批评，并限期整改；对于工作欠缺全盘考虑，对小河片不够重视，年终村级绩效考核评比只注意材料、数据，表面分、人缘分较重，不看实绩的问题，镇里将进行招商引资把小河片打造成为绿色生态走廊，鼓励群众发展生态种植和中药材种植，加大对小河片的基础设施建设投入力度，对年终绩效考核镇里根据往年的责第1页共4页任状结合实际完善好，做到具有很强的操作性。二、协调、指导各部门工作问题。针对座谈会上与会代表们提出的国土、规划等部门工作衔接不力，造成工作程序复杂，政出多门；派出所执法标准不一、执法范围和执法力度扩大化等问题，党委、政府高度重视，立即召集班子和相关部门召开专题会议，研究制定整改方案，一是加强对国土、规划部门工作的沟通和衔接力度，将国土、规划一起纳入城建管理，由分管小城镇建设的副镇长统一协调、调度；二是强化对派出所、林业站、司法所以及工商所等部门工作的指导，督促其规范执法标准、执法范围，严格执法力度，并实行人大部门评议制度。三、下大力气解决民生保障问题。针对收集到的关于全镇民生保障方面的意见和建议，结合全镇实际，经党委、政府研究，确定年内将重点解决六类民生问题：一是解决贫困村发展的问题。重点实施黄茫、恭江两个深度贫困村，第二轮坪朝、阳晚滩两个村的整村推进扶贫开发工作，探索产业扶贫、智力扶贫新路子。二是解决电力通信全覆盖的问题。推进电表集抄改造项目，年内将完xx县溪片区内4909户电表改造，新增XX县区和农村的光纤宽带用户，不断完善全镇电力通信覆盖程度。三是解决保障性住房不足的问题。建设教师周转房20套，改造城市棚户区5000平方米，完成农村危旧房改造年度任务。四是解决就医难的问题。实施通道第二人民医院整体搬迁项目，新建标准化村卫生室5个，积极改善就医条件，提高医疗服务水平。五是解决人饮和消防安全的问题。推进大团寨消防“五改”，完成城镇集中供水工程1个、农村安全饮水工程2个；六是解决好扶贫对象识别和建档立卡和低保应报尽保问题，确保精准扶贫。四、俯下身子，多倾听群众呼声的问题。针对收集到和班子自查的关于干部职工下村入户少，了解民情民意少，怕吃苦、讲条件等问题，一是加强业务学习。二是注意与群众打交道的方式方法。三是沉下身子，真正到群众中去。基于全镇民情、社情复杂的前提，结合前段时间扶贫对象建档立卡、低保应保尽保，以及当前的村委换届、防汛和春耕备耕等工作，全镇...
