下载后可任意编辑明星经理人为何五成落败
(职场经验)同样是师出被誉为商业西点的 GE，为什么他们却成败各异
或许 GE 真的应该引以为豪
它培育出来的经理人不仅身价高，连遣散费都相当傲人
1 月 3 日，美国最大的家居用品公司——家得宝公司宣布，58 岁的纳德利已于前一天辞去该公司董事长、CEO 及总裁之职，为此公司将付给他价值 2
1 亿美元的遣散费（1
9 亿美元股票外加 200万美元现金）
纳德利与 GE 公司 CEO 伊梅尔特及波音 CEO 麦纳尼当年曾被视为接替杰克
韦尔奇的三剑客
任家得宝 CEO6 年时间，该公司股价下跌了近 8%，不少市场份额被对手卢氏（Lowe’s）横刀夺去，而传奇色彩日渐黯淡的纳德利依旧享受着令人艳羡的高额薪酬
纳德利与惠普公司前 CEO 菲奥莉娜有某些相似之处：在热烈的掌声中开始对一家著名大公司进行改造，之后在股东的嘘声中谢幕
细究起来，这些都不过是管理者橘生淮北的悲剧
纳德利之前的家得宝公司由创始人领导
其公司文化被人称为“牛仔文化”，自由和分权是其最大特色
像两位创始人一样，员工们崇尚这样一种思想：把事情做好，但不一定要遵守传统的公司规则
实际上，在某些方面，两位创始人甚至还“推波助澜”——他们鼓舞店面经理独立做出决定
据家得宝老员工说，以前有过一个极端的例子：员工收到总部的备忘录时，他们完全可以把它撕掉，总部的语音邮件也很快就会被人遗忘
正是这样一种文化使许多人把在家得宝工作当作一种乐趣，家得宝让他们充满激情
在 GE 大学堂里出来的纳德利决定改变这一切
他要为家得宝庞大的队伍注入纪律
他曾说：“假如我能将家得宝的激情与通用电气的纪律和流程融为一体，我们的公司就会完美无瑕
”正是基于这种理想，纳德利刚到家得宝就大刀阔斧地进行了人事改革
上任不到 2 年，公司高层经理几乎全部被更换，店面经理也频频换人
一名高级经理如是说：“我们就像
