下载后可任意编辑明星经理人为何五成落败？(职场经验)同样是师出被誉为商业西点的 GE，为什么他们却成败各异？或许 GE 真的应该引以为豪。它培育出来的经理人不仅身价高，连遣散费都相当傲人。1 月 3 日，美国最大的家居用品公司——家得宝公司宣布，58 岁的纳德利已于前一天辞去该公司董事长、CEO 及总裁之职，为此公司将付给他价值 2.1 亿美元的遣散费（1.9 亿美元股票外加 200万美元现金）。纳德利与 GE 公司 CEO 伊梅尔特及波音 CEO 麦纳尼当年曾被视为接替杰克。韦尔奇的三剑客。任家得宝 CEO6 年时间，该公司股价下跌了近 8%，不少市场份额被对手卢氏（Lowe’s）横刀夺去，而传奇色彩日渐黯淡的纳德利依旧享受着令人艳羡的高额薪酬。纳德利与惠普公司前 CEO 菲奥莉娜有某些相似之处：在热烈的掌声中开始对一家著名大公司进行改造，之后在股东的嘘声中谢幕。细究起来，这些都不过是管理者橘生淮北的悲剧。纳德利之前的家得宝公司由创始人领导。其公司文化被人称为“牛仔文化”，自由和分权是其最大特色。像两位创始人一样，员工们崇尚这样一种思想：把事情做好，但不一定要遵守传统的公司规则。实际上，在某些方面，两位创始人甚至还“推波助澜”——他们鼓舞店面经理独立做出决定。据家得宝老员工说，以前有过一个极端的例子：员工收到总部的备忘录时，他们完全可以把它撕掉，总部的语音邮件也很快就会被人遗忘。正是这样一种文化使许多人把在家得宝工作当作一种乐趣，家得宝让他们充满激情。在 GE 大学堂里出来的纳德利决定改变这一切。他要为家得宝庞大的队伍注入纪律。他曾说：“假如我能将家得宝的激情与通用电气的纪律和流程融为一体，我们的公司就会完美无瑕。”正是基于这种理想，纳德利刚到家得宝就大刀阔斧地进行了人事改革。上任不到 2 年，公司高层经理几乎全部被更换，店面经理也频频换人。一名高级经理如是说：“我们就像换内衣一样频繁地更换店面经理。”为了纪律，纳德利招来了上万名退役军人，因为他信任这些退役军人的纪律和领导力能促进公司业绩的提升。他还明确规定，员工或店面经理在收到总部的语音邮件时必须迅速回复。在他的领导下，不守规矩的做法一去不复返，标准化成为公司铁的纪律。当然，他也不忘在家得宝推行令下载后可任意编辑许多员工望而生畏的六西格玛——这是他从 GE 获得的“制胜法宝”。然而，纳德利最终还是未捷先“死”了。当然，他并不是第一个乘兴而来败兴而归的前 GE...
