下载后可任意编辑最新人力资源工作总结范文与最新人力资源总监年终个人工作总结汇编最新人力资源工作总结范文回顾 xx 年，在公司领导的关怀指导下，顺利地完成了各项工作任务。xx 年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、xx 年度工作总结：(一) 人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 xx 年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二) 人力资源基本情况截止 xx 年 12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办 4 人;企管部6 人;财务部 3 人;工程技术部 3 人;行政文化部 8 人。(三) 招聘与录用工作1. xx 年采纳的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。3. xx 年公司总部新员工 25 人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工 13 人(见下表)。最新人力资源工作总结范文第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑(四) 培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的 xx 年培训计划。xx 年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。(五) 绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于 xx 年 5 月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12 月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于 x...
