204 国道阜宁段绿化景观工程施工组织设计江苏天汇环境工程有限公司204 国道阜宁段绿化景观工程施工组织设计一、编制依据1、204 国道阜宁段绿化景观工程项目招标文件。2、交通绿化规划与设计规范，城市绿化工程施工及验收规范等。3、根据《江苏省园林绿化工程质量评定标准》和《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》。二、工程总体概述：本工程施工范围主要包括苗木的采购、栽植、养护以及场地平整等相关工程内容施工.本工程建设地点:阜宁县境内。工期要求：工期 30 日历天。我公司承接优势：1、我公司拥有一批理论与实践经验丰富、能打硬仗的施工队伍，具有高级专业人员现有 4 名，中初级专业人员 20 名。2、我司施工队伍工种齐全，职工内部组合灵活，可随时调配，集中力量突击施工，确保工期准点。3、我司机械设备齐全，满足大型绿化工程的施工和养护工作的需要。进场后先用水准仪和精微仪测量放线，确保按图施工的准确性。4、近几年来，我司生产规模日益扩大。由于加强了向先进技术要效益、向科学管理要效益的管理方法，经济效益迈上了新台阶，企业固定资料、声产规模逐年增长。5、我司自有苗圃二百余亩，具有强大的苗木供应优势。总体设想：充分发挥我司优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：成活率 100%。2、安全生产目标：采取有效措施，防微杜渐，确保安全无事故。3、文明施工目标：确保文明施工。4、服务目标：信守合约，认真协调与各方面的关系，接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、施工部署：通过总结我公司推行项目法施工以来所取得的经验，结合我公司目前管理体制的现状，采取如下措施：1、对本工程实行公司总部、项目经理部二级管理制度，施工组织方案、宏观质量控制等重大事项的控制由公司总部把关，项目经理部负责现场施工管理及总部指令的贯彻执行，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。2、建立晨会制度。3、建设“三检”制度，项目总工等有关人员参加协调平衡工程进度安排，抓好施工技术、安全操作、人员管理等，并举行不定期的技术人员骨干会议，研究总结各阶段施工的经验教训，认真履行自检程序，组织并强化现场互检，分阶段申请总部核检，以提高工程质量。四、施工准备：（一）组织准备按照建设单位组织进场会议的要求，立即进行如下施工前准备工作：1、建立工程领导机构，健全各项管理制度。...
