摘 要改革开放 30 多年以来，我国民营中小企业取得了突飞猛进的发展。民营中小企业的迅速发展为我国的经济增长、社会就业做出了巨大的贡献。与此同时，经济的全球化和知识创新步伐的加快，使得高素质的人力资本不仅成为国家和社会的战略性资源，而且成为民营中小企业是否具有核心竞争力的重要标志。薪酬体系作为人力资源激励机制的重要组成部分，直接关系到企业人力资本效能的发挥以及企业的可持续性发展，因此本文着重分析民营企业在薪酬管理方面存在的问题。作者的判断是，吸引更加优秀、出色的人才，并加以激励、发展与任留，从而在竞争激烈且快速变迁的经营环境中赢得竞争优势，己经是民营企业薪酬管理的挑战性课题。本文首先界定清楚民营中小企业的概念，并结合事实分析了民营中小企业在组织结构及管理制度上普遍存在的特点，并有针对性地阐述了相关薪酬理论，并总结了几种常用的企业薪酬体系，在此基础上，笔者以广州 A 服装厂为对象，分析现阶段 A 服装厂在薪酬管理方面存在的问题及产生问题的深层次原因，最后探索性地提出 A 服装厂薪酬改革方案，该方案包括薪酬改革步骤和薪酬体系的重新设计。关键词：民营中小企业，薪酬管理，薪酬改革，服装企业1 绪论..............................................................31.1 论文研究背景及目的............................................31.2 论文研究思路及方法............................................41.3 论文的框架内容................................................42 民营中小企业的界定及其特点........................................52.1 中小企业的界定标准............................................52.2 民营中小企业的特点............................................62.2.1 企业员工素质普遍不高......................................62.2.2 劳动密集度高且两极分化突出................................62.2.3 组织结构简单导致组织制度缺失..............................72.2.4 管理水平不高..............................................73 薪酬管理的理论研究................................................83.1 国外专家学者对薪酬设计的研究..................................83.2 国内专家对薪酬设计的研究......................................93.3 现有的企业薪酬制度体系................................
