施工组织设计装饰工程有限公司（一）编制说明 1、本工程 2009 年 11 月 3 日招标文件 2、会议室、办公楼装饰改造工程图纸 3、中华人民共和国国家标准 GB 50210-2001 4、工程质量评定标准及操作规章和有关建设工程质量管理办法 5、公司自身实力、工作人员平均劳动熟练程度及作业水平 （二）工程概况 1、项目名称: 2、建设单位: 3、建设地点: 4、结构类型： 5、质量要求：工程质量必须符合现行国家施工验收统一标准和相关 专业验收规范的规定，工程质量达到合格标准。 6、计划工期：计划施工工期为 个日历天。 7、承包方式：中标价加工程变更和签证。 （三）施工方案 1、施工准备 现阶段我公司己组织管理人员认真熟悉招标文件，明确装修意图，认真搞好入场前人员教育，培训工作，及时编制专项施工技术和安全技术措 施，并做好交底工作，使安全操作人员明确工程特点、奋斗目标，使技术 工作先于施工，以确保按业主的要求及时开工。一旦我公司中标，我们将 立即组织人员进场，根据计划安排施工人员到位，施工准备期主要完成以 下内容: 1.1、落实施工机具人力，并调集进场。 1.2、接通水、电及通讯设施。 1.3、编制二期施工进度计划。 1.4、收集有关工程所需的技术资料。 2、工程目标 我们向业主承诺全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标: 工程质量目标：全部工程合格，争创优良工程。 工程工期目标: 40 天内完成全部工程。 环境保护目标:达到“环保文明示范工程”。 3、施工组织 为达到工程整体目标，中标后，我集团将采取相应控制措施，按期保 质完成各项工程。公司将选用优秀管理人才组成优秀队伍进场作业。 现场管理以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主 要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9000 模型，ISO14000 环保系统运作，要求参加施工的队伍，严格执行认证标准， 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 4、施工部署 1、组建有特色项目经理部 如果有幸中标，我公司将把本工程列入重点关注项目，成立以公司领 导为总指挥的指挥部，充分调动公司资源，为工程施工提供根本保证。 本工程按项目法组织施工，组建"平煤集团田庄选煤厂主厂房装饰改 造工程"项目部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施 工合同，统一指挥，组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成 本全面负责。 1.1、项目经理由...
