运行部燃料输煤专业岗位工作标准输煤运行班长工作标准1．范围本标准规定了输煤运行班长岗位职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。本标准适用于输煤运行班长工作岗位。2．职责与权限2.1．职责2.1.1．输煤运行班长在部门主任、副主任的领导下，值班时受值长的领导和指挥，负责输煤系统设备的安全、经济、稳定运行。技术上接受发电部输煤主管的指导。2.1.2．负责本班各岗位人员的管理及生产协调工作，领导和组织全班职工对设备的启动、正常运行、切换、停运等过程进行精心操作、认真监控，对输煤系统的设备进行正常的维护。2.1.3．负责分析输煤系统设备运行中的不安全因素，做好事故预想、积极开展反事故演习，果断处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故。2.1.4．班长是班组安全第一责任者，对本班组的安全生产负责，定期开展各种安全教育活动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，严格执行“两票三制”，坚持安全学习，增强和提高本班值班员的安全意识。2.1.5．设备检修时，负责组织落实好安全措施，并负责检修设备完工后的验收工作。2.1.6．掌握当班上煤的质量标准，制订配煤方案，提高锅炉燃烧稳定性及经济性。2.1.7．对输煤系统及设备进行定期巡检，做好设备缺陷管理工作。2.1.8．认真听取本班各岗位人员的工作汇报，做好交接班工作。2.1.9．做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。2.1.10．制订并组织实施培训计划，开展技术革新、合理化建议活动，提高全班人员的技术素质。2.1.11．做好班长日志及班内其他记录工作，内容详实、字迹清晰。2.1.12．搞好班组建设，加强民主管理，严格经济责任制考核，组织开展政治学习活动，开展政治思想教育，增强全班人员凝聚力。2.1.13．当班期间组织全班员工做好文明生产工作。2.1.14．组织开展节能和机组安全经济运行分析活动,掌握本值的主要经济指标完成情况，制定节能措施，提高全厂经济效益。2.1.15．根据分公司和部门的培训计划，制定班组的培训计划，保证班组培训工作的展开。2.1.16．认真执行分公司、发电部下达的培训计划,经常开展岗位练兵、考问讲解、反事故学习、技术问答、事故预想等多种形式的培训活动。2.1.17．组织大家围绕当前生产上的关键问题开展运行分析和讨论,提出合理化建议。2.1.18．努力搞好班组建设,充分发挥班组核心力量,定期召开班组核心会议,分析班组动态,总结班组工作,制定下一步的工作计划。2.1.19．对于当班发生的异常情况,必须如实记...
