规范仓储管理效能监察的做法体会 文章标题：规范仓储管理效能监察的做法体会 **市糖业烟酒公司成立于 1949 年，是主营酒类、食糖、卷烟、食品饮料等商品的国有商业批发、物流企业，曾被商业部授予“中华老字号”企业称号，现有在职职工 2 千多人；近年来，公司抓住机遇，成功地研发了京酒、千禧系列酒、“京糖”牌系列民用糖，拓展了零售业的“小白羊”超市，去年实现销售总额 29 亿元。1995 年以来，在**市商贸纪工委和**二商集团的领导、支持下，我公司积极深化企业改革，开拓创新，眼睛向内挖掘潜力，认真探索抓好效能监察工作这一加强企业经营管理的有效途径，并从实际出发组织实施，逐步深化，先后针对企业中存在的问题，进行了《清理应收款》、《减少汽车修理费用》、《依法经营办企业》、《规范合同管理》等专题效能监察，取得了一定成效。今年，结合企业经营发展的需要，重点对所属单位西城糖业烟酒公司进行了“规范仓储管理”的效能监察。通过开展效能监察工作，有效地加强和改进了企业的经营管理，堵塞了一些管理漏洞，规范了企业行为，提高了企业的经济效益。 一、开展效能监察的基本方法 （一）分析研究选好重点，搞好效能监察立项 效能监察是强化企业管理的重要手段，有较强的目的性，为了做到这一点，首先需要抓好立项。公司注重从企业的实际情况出发，调查了解和分析公司系统在市场经济下的优势与劣势，知不足找不足，把企业管理中的薄弱点作为效能监察的突破口，并注重选取基础较好、有代表性的单位作为被监察单位，确立重点，有针对性地抓好效能监察立项。具体做法是：一是分析公司经营特点与现状。公司所属单位绝大多数是商业批发企业，要提高公司的市场竞争力，抓好采购、仓储、销售等经营管理事关重要。二是抓好效能监察的切入点。公司党政领导和纪委监察部门在对所属公司调查了解和充分讨论的基础上，把对仓储管理问题的效能监察列为重点，这样立项针对性强，既可解决仓储部门深层次管理问题，又可解决公司系统仓储管第 1 页 共 6 页理存在的共性问题。三是抓好有代表性的重点单位和重要环节立项。为了使效能监察工作取得实效，起到以点带面作用，公司把基础较好、有代表性的西城糖业烟酒公司列为重点。该公司主营酒类、食糖、食品饮料，现有职工 255 人，库房面积4500 平方米，去年实现商品销售额超过 1.1 亿元，实现利润 90万元，但是库房管理水平低，影响经济效益。公司通过对西城糖业烟酒公司的调...
