第一篇：做好安全生产工作的几点体会 做好安全生产工作的几点体会 近几年，随着生产经营规模的不断扩大，我公司安全生产管理工作任务越来越艰巨，责任更加重大。在集团公司的正确领导下，根据年初安全生产会议确定的目标和任务，强化安全责任，加大监管力度，严防各类事故发生，确保了公司安全生产形势的总体稳定。我们重点做好如下几方面工作： 一、领导重视安全生产工作 1、认真落实“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员“一岗双责”的要求。公司各级领导在抓好生产经营活动的同时，处理好安全与生产的关系。通过建立、健全本单位安全生产责任制，明确了各级人员责任。 2、保证了安全生产投入的有效实施。按照公司计划营业收入 1%的比重，每年的安全投入不断递增，2014 年 3000 万元，2014 年度 4100 万元，今年计划 5300 万元，平均增长率达13.7%。 二、深入开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”、“安全质量年”和隐患排查治理等工作 公司通过“安全生产年”、“三项行动”、“安全质量年”等活动实施方案，把开展活动与日常施工安全监督、安全生产月、隐患排查治理等工作有机结合起来，突出抓好安全生产检查考核、治理、教育“三项行动”和安全管理机制、能力、队伍“三项建设”。 坚持以重点建设项目管理为重点，制订严密的排查方案，全面彻查，消除死角。各单位和项目部积极开展隐患排查治理工作，今年 1-11 月份，公司国内外 56 个直属单位和在建项目，开展了安全生产 1 检查和隐患排查治理工作。共排查一般隐患 569 项，重大隐患 33 项，全部进行了整改，整改率达到 100%，公司安全生产呈现出持续、健康、稳定的发展态势。 三、完善安全生产管理规章制度和措施，落实安全责任 一是明确责任，公司坚持反“三违”现象和反事故发生并第 1 页 共 14 页重的原则，认真落实安全生产责任，要求新开工项目必须充分做好组织准备、制度准备、技术准备、风险评价、责任落实、安全措施、安全交底、安全检查、安全考核等工作，并加强指导，使安全生产处于受控、良性运行状态； 二是加强安全生产管理。在健全安全生产监督管理部和安全督察组的基础上，又设立了公司总部安全总监岗位。项目部安全总监制得到基本落实。在合同额国内达到 3000 万人民币国外达到 1000 万美元以上的 56 个在建项目已配备安全总监 49 名，到位率达到了 87.5%；较上年同期增长 43%。各二级单位和项目部，基本上实...
