读赫尔曼·西蒙《隐形冠军》系列丛书有感 ——读赫尔曼·西蒙《隐形冠军》系列丛书有感 中小企业该如何发展，历来是经济学家研究的重点课题。从弱小到强大，走“宽广”的多元化道路，还是走“深入”的极致化道路，众说纷纭、莫衷一是。管理大师赫尔曼·西蒙教授主张后者——要做隐形冠军。西蒙教授被誉为“隐形冠军之父”，隐形冠军这个概念是西蒙教授“创造”，西蒙教授发展，也是西蒙教授推广的。他用“冠军”这样一个立场鲜明的指代，表明了对企业应当走极致化道路的推崇。那么到底何谓隐形冠军呢。用一句话说明，即在某细分市场绝对领先且公众知名度低的中小企业。研究隐形冠军，就是研究中小企业如何深耕其擅长领域，走“细分市场极致化”道路的问题。 我赞同西蒙教授的观点。大量研究数据表明，一般来说，行业龙头的声誉最好，获得的回报最高，掌握着行业话语权和产品定价权。但同时行业龙头受到的竞争压力最大，是所有同行业竞争者的“箭靶”。隐形冠军既占据着行业的领先地位，又因为不直接面向消费者等原因被大多数人忽略，可谓有龙头之利而无龙头之弊，是中小型企业“闷生发大财”的典范。《隐形冠军》是一本学术著作，也像一本指导手册，它从目标制定、市场分析、产品聚焦、全球化进程、客户服务、推动创新、解构竞争、融资发展、员工激励、合理领导这十个方面详1 细地指导中小企业领导者发展壮大自己的企业，可操作性非常强。 因为偶然的原因，我先在网络上找到了《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》（1996 年出版，后文简称版本一）这个版本，读了三分之一，之后在图书馆借到了《21 世纪的隐形冠军：中小企业国际市场领袖的成功策略》（2007 出版，后文简称版本二）这个版本并全部读完，最后在同学的推荐下还大略浏览了《隐形冠军：未来全球化的先锋》（2015 出版，后文简称版本三）这个版本。通过对三个版本《隐形冠军》系列丛书的阅读，我深刻认识到，无论是哪个时代、哪个地区的隐形冠军，如果能够齐聚一堂，探讨他们的成功秘诀，他们一定都会齐声第 1 页 共 11 页高呼，要比时代快一步。比时代快一步，隐形冠军就能先于竞争对手到达行业制高点，就能在后续竞争中时常保持优势地位，就能有更多资源在后续竞争过程中扩大领先优势，远远甩开竞争对手。比时代快一步如此重要，所以我想通过隐形冠军的三个具体措施，重点谈一谈对这个问题的感想。这三个措施有大有小，耗费的资源和侧重点各有不同，但都能够反映隐形冠军...
