表 2：河南大企业概况 大企业众生相河南的各大企业最近几年到底是怎么发展的，其中到底存在什么问题，让我们拉近镜头走近他们
宝丰：2002 年 10 月，健力宝和当地国资委一起组建了河南宝丰酒业，06 年 4 月 20 日，当地企业杰士集团收购健力宝股份，对宝丰进行二次重组
重组后的宝丰发展速度明显加快，2006 年宝丰销售额只有 9000 多万元，第二年便跃升至 1
7 亿元，估计今年能实现 3 亿元销售额
杰士入主宝丰后，投入近 2 亿元用于增加产能和营销拓展上
营销上，宝丰有两个比较清晰的思路
一是主打清香型
在宝丰的香型结构上，浓香型和清香型的产品比例正发生着有趣的变化
在 1997 年之前，宝丰是以清香为本，而在品牌辉煌历史体制情况2007 年销售额时间销售额宋河1993 年5 亿辅仁租赁宋河酒厂固定资产，同时拥有宋河商标6
7 亿元张弓1995 年6 亿2003 年由东方集团租赁1 亿多林河1993 年4 亿刚改制，据悉其债务、债权、职工问题仍有待解决不足 1 亿元仰韶1999 年10 亿2004 年高管托管原酒厂2 亿多赊店1996 年5 亿2001 年改制，国有股约占 30%2 亿元宝丰1996 年2 亿2002 年健力宝控股，2006 年洁石集团收购健力宝股份2 亿元四五1999 年3 亿2005 年 2 月被祥龙整体收购近 1 亿元金谷春 国企1
5 亿元皇沟 国有股约占 30%1 亿多一点1997 年～2002 年期间，浓香型开始占主导，比例高达 80～90%，但此后浓香型比例逐渐降低，2003～2004 年期间，浓香型下降到了 70%，而到了 2006 年，清香型比例已经达 60%，从今年的势头来看，清香已经占 70%
去年年底开始推广的中高档品种——国色清香，似乎再次强化了宝丰对清香型市场的决心
第二个思路是做好家门口的平顶山市场
平顶山市场贡献的销
