某电厂桩基(预应力管桩)施工组织设计(DOC14页)VIP免费

目录第一章 编制依据................................................................2第二章 工程概况................................................................2第三章 施工部署................................................................2第四章 施工准备................................................................4第五章 保证工程质量的技术措施..................................................5第六章 劳动力组织及工期保证措施................................................8第七章 安全生产保证措施.......................................................10第八章 文明施工保证措施.......................................................13第九章 施工工艺及工艺流程图...................................................14第一章编制依据设计的桩位图及现行的有关规范及规定。第二章工程概况 本工程系 热电厂扩建打桩工程，地处 热电厂内，桩基采用 Ø550PHC80 和Ø400PHC60 预应力钢砼管桩，Ø550PHC80 预应力钢砼管桩 76 根，每根 50 米，送桩 2 米，其中上部二节壁厚 100mm，下部三节壁厚 70mm，总长度 3800 米。Ø400PHC60 预应力钢砼管桩 20 根，每根 30 米，总长 600 米。第三章施工部署1、组织机构为了加强对本工程的领导和管理，成立项目经理部，代表公司全面履行与业主签订工程承包合同，负责施工全过程的工程进度、质量、成本、安全、文明施工各项管理，按项目法组织施工，保证施工目标实现。2、施工动员施工前召开动员大会，组织工程相关部门、人员、学习领会合同条款，熟悉工程特点、了解设计意图及施工的着重点、难点，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质快速、如期完成施工任务。3、现场组织准备在接到中标通知后，三日内成立项目经理部，管理人员全部到岗，并按照项目经理的分工和职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。4、劳动力投入依据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场，开始做施工准备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。劳动力的组织安排既要考虑满足进度要求，又要考虑人员的动态平衡，避免人员的过度集中产生窝工现象。5、施工机具准备根据施工机械选用计划和进场时间，中标后三天内组织机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位...