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某电厂桩基(预应力管桩)施工组织设计(DOC14页)VIP免费

某电厂桩基(预应力管桩)施工组织设计(DOC14页)_第1页
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目录第一章 编制依据................................................................2第二章 工程概况................................................................2第三章 施工部署................................................................2第四章 施工准备................................................................4第五章 保证工程质量的技术措施..................................................5第六章 劳动力组织及工期保证措施................................................8第七章 安全生产保证措施.......................................................10第八章 文明施工保证措施.......................................................13第九章 施工工艺及工艺流程图...................................................14第一章编制依据设计的桩位图及现行的有关规范及规定。第二章工程概况 本工程系 热电厂扩建打桩工程,地处 热电厂内,桩基采用 Ø550PHC80 和Ø400PHC60 预应力钢砼管桩,Ø550PHC80 预应力钢砼管桩 76 根,每根 50 米,送桩 2 米,其中上部二节壁厚 100mm,下部三节壁厚 70mm,总长度 3800 米。Ø400PHC60 预应力钢砼管桩 20 根,每根 30 米,总长 600 米。第三章施工部署1、组织机构为了加强对本工程的领导和管理,成立项目经理部,代表公司全面履行与业主签订工程承包合同,负责施工全过程的工程进度、质量、成本、安全、文明施工各项管理,按项目法组织施工,保证施工目标实现。2、施工动员施工前召开动员大会,组织工程相关部门、人员、学习领会合同条款,熟悉工程特点、了解设计意图及施工的着重点、难点,统一思想认识、研究部署施工准备工作,明确项目管理、职责和人员分工,调动一切积极因素,优质快速、如期完成施工任务。3、现场组织准备在接到中标通知后,三日内成立项目经理部,管理人员全部到岗,并按照项目经理的分工和职责着手抓紧做好施工前的一切准备工作。4、劳动力投入依据施工准备工作和实际需要安排首批劳动力进场,开始做施工准备。工程开工后,根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场。劳动力的组织安排既要考虑满足进度要求,又要考虑人员的动态平衡,避免人员的过度集中产生窝工现象。5、施工机具准备根据施工机械选用计划和进场时间,中标后三天内组织机械和设备陆续进场,并按施工总平面布置图规定的位...

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