工程建筑材料成本控制建筑企业的经营管理，是以社会效益，企业效益，企业信誉为目的
要提高建筑企业的经济效益，就必须在提高工程质量，缩短工期，保证安全生产的基础上，努力降低工程成本，这是企业增加利润的根本途径
工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的 70％左右，直接影响着整个工程成本，也就直接影响企业经济效益，故建筑材料成本的控制显得尤为重要
影响工程建筑材料成本的因素很多，故加强工程建筑材料成本的控制应着重于以下几方面：一、人员素质所有参与工程建筑材料管理过程的人员及相关人员，必须具备相应的政治思想素质，业务、技能素质，树立企业主人翁责任感，才能预防和避免在建筑材料管理过程中的经济失误，有效地控制建筑材料成本
例：某建筑工程公司承接一个 30000㎡得科研搂工程，工期为 2 年
按公司常规配置，该工程应最少设置有一个工程以上经验的建筑材料管理人员 5 名（其中建筑材料主管 1 人，建筑材料采购 1 人，建筑材料计划管理 1 人，现场建筑材料管理 1 人，库房管理 1 人），要求除库房管理 1 人最低学历为高中外（工资标准为 1500 元/月
人），其他管理人员最低学历为中专（工资标准为 2000 元/月
人），即该工程应支付建筑材料管理人员的工资总额为 228000 元，且建筑材料管理水平一般，无法追求效益最优化
因此公司决定对该工程建筑材料管理人员按精干、高效的配置原则，加强工程建筑材料采购成本和现场建筑材料管理（杜绝浪费现象），安排两名经验丰富的大专生主抓工程建筑材料管理工作（工资为 2500元/月
人，1 人主抓对外业务工作，1 人主抓现场管理工作），另设置 1 名中专生库管兼做帐（工资为 2000 元/月
人），即发生建筑材料管理人员工资总额为 168000 元
实践中，不仅该工程得建筑材料成本得到有效的控制，还直接节约建筑材料管理人员工资费额为
