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工程建筑材料成本控制建筑企业的经营管理,是以社会效益,企业效益,企业信誉为目的。要提高建筑企业的经济效益,就必须在提高工程质量,缩短工期,保证安全生产的基础上,努力降低工程成本,这是企业增加利润的根本途径。工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分,占整个工程成本的 70%左右,直接影响着整个工程成本,也就直接影响企业经济效益,故建筑材料成本的控制显得尤为重要。影响工程建筑材料成本的因素很多,故加强工程建筑材料成本的控制应着重于以下几方面:一、人员素质所有参与工程建筑材料管理过程的人员及相关人员,必须具备相应的政治思想素质,业务、技能素质,树立企业主人翁责任感,才能预防和避免在建筑材料管理过程中的经济失误,有效地控制建筑材料成本。例:某建筑工程公司承接一个 30000㎡得科研搂工程,工期为 2 年。按公司常规配置,该工程应最少设置有一个工程以上经验的建筑材料管理人员 5 名(其中建筑材料主管 1 人,建筑材料采购 1 人,建筑材料计划管理 1 人,现场建筑材料管理 1 人,库房管理 1 人),要求除库房管理 1 人最低学历为高中外(工资标准为 1500 元/月.人),其他管理人员最低学历为中专(工资标准为 2000 元/月.人),即该工程应支付建筑材料管理人员的工资总额为 228000 元,且建筑材料管理水平一般,无法追求效益最优化。因此公司决定对该工程建筑材料管理人员按精干、高效的配置原则,加强工程建筑材料采购成本和现场建筑材料管理(杜绝浪费现象),安排两名经验丰富的大专生主抓工程建筑材料管理工作(工资为 2500元/月.人,1 人主抓对外业务工作,1 人主抓现场管理工作),另设置 1 名中专生库管兼做帐(工资为 2000 元/月.人),即发生建筑材料管理人员工资总额为 168000 元。实践中,不仅该工程得建筑材料成本得到有效的控制,还直接节约建筑材料管理人员工资费额为 60000 元。二、建筑材料流通领域的成本控制在建筑材料流通领域,通过加强建筑材料计划指导,合理组织货源,进行采购、订货、运输、仓储等一系列管理活动,努力降低采购成本,减少费用支出及资金占用,从而有效地控制建筑材料成本。(一)、加强建筑材料计划管理通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和预见性,指导提高建筑材料周转率,利库挖潜,控制消耗,减少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象,降低建筑材料成本,提高经济效益。例:某建筑公司一工程项目将...

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