前 言 江苏和鼎网架建设集团有限公司（原名：江苏和鼎网架钢结构工程有限责任公司） 《企业管理标准》（以下简称《管理标准》）我们每年修订一次，经过逐年的运行基本适应了市场的要求，各职能部门、分公司严格按照《管理标准》加大对企业的综合管理力度，提高了企业的综合竞争力，加快了我公司的发展，充分调动了各单位的工作积极性。 我们凭借着《管理标准》的规范要求，近几年的业绩似雨后春笋般突飞猛进，目前，公司现有徐州、西安、贵州、湖南、广东、湘西经开区、中南（益阳）七个分公司，近几年，我们按照《管理标准》的规范要求严格执行，对不达标的益阳分公司给予了撤除，同时，2015 年以来公司先后控股成立了《湖南和鼎网架钢结构有限公司》、《湖南和鼎体育设备设施幕墙有限公司》、《江苏筑金网架钢结构工程有限公司》、《徐州和鼎建筑咨询有限公司》四个支公司，此外，凭借着我们的综合实力2015 年我们还把业务成功的打入了国际市场，我们赴埃塞俄比亚承包了中土集团希拉博的十五栋轻钢厂房，大大提高了企业的知名度，为让和鼎走向世界，让世界拥有和鼎，使企业做大做强奠定了坚实的基础。 新的一年，我们将在原有的基础上成立了江苏和鼎网架建设集团，集团公司的成立必将为企业的发展壮大奠定坚实的基础；随着企业的不断壮大以及市场的不断变化，新的一年公司人事也有了一定的调整，原有的一些管理制度不再适用于本公司的实际情况,因此,我们总结 2016 年度的工作经验再次对《管理标准》进行了修订，本修订后的《管理标准》仍将是我们全体干部员工必须遵守的行政规范它包括行政、施工技术、质量监督、经济财务、劳动人事、分公司管理等各方面的管理制度。 本《管理标准》虽经多次修改,但仍然会存在一些不足之处，敬请公司全体员工在执行中提出新的意见和建议，以便明年更加完善。 本《管理标准》适用于公司各职能部门、分公司、办事处以及各控股支公司，解释权归江苏和鼎建设集团企业管理办公室，从 2017 年元月 1 日启开始实施执行。目 录一、 关于 2016 年度对公司管理干部、分公司经理的任命书……………………………………02二、 办公室管理制度…………………………………………………………………………………………03三、 员工休假、工资及加班管理规定……………………………………………………………………05四、 印章管理制度…………………………………………………………………………………………...
