甘肃建投土木工程建设有限公司工程质量及施工资料检查实施细则一、总则 甘肃建投土木工程建设有限公司为提升整体施工质量水平，加大了质量技术管理检查力度，为适应建筑市场变革的需求，强化公司质量管理模式，提升风险控制能力，促进项目质量管理标准化、规范化、精细化，体现检查的公平、公正和科学合理性，增强企业市场竞争力，保持企业可持续发展，达到提高工程质量、增强社会信誉度、延长企业价值链的目标，特制定本实施细则。二、检查的范围检查范围涵盖公司工业与民用建筑工程施工、安装工程施工，包括对各经营公司技术质量部门管理工作的监督检查，以及对个人责任承包工程和已经备案的个人经济承包工程的实体质量与施工质保资料的检查。三、检查的依据甘肃建投土木工程建设有限公司宏观规划和建投总公司科技质量处、集团公司 2014 年 1 号文件精神、集团公司技术质量部近年来相关文件要求，以及现行法律法规、国家规范、地方标准、企业标准、“四标一体”管理体系文件，本《实施细则》中各种打分表等为检查依据。四、检查的方式由甘肃建投土木工程建设有限公司总工程师任组长，技术质量部部长组织带队，技术质量部及相关经营管理公司人员参加，对各经营管理公司技术质量管理工作情况及各项目工程的实体质量和施工过程质保资料，采取日常滚动式循环检查和定向(专项)检查(抽查)相结合的方式， 半年一个轮回，对照打分表进行检查和实测实量，做到有依有据。对一般问题开具《问题检查记录》，而对连续发生、屡纠屡犯的问题，开具《问题整改通知单》，对严重质量问题开《停工整改通知单》。五、检查的主要内容(一)、检查质保体系是否到位l 、对创优工程是否进行质量策划;2 、是否建立完善高效的质量保证体系(质量制度、规范规程、人员配备)，目标明确，责任清晰;3 、是否有优化的方案和周全的交底;4 、是否按照项目标准化管理要求，确保工程质量控制的各项组织及制度措施落实到位;(二)、检查过程控制是否落实1 、检查部门对项目部的技术指导、交底及质量监控、指标落实等工作是否到位。2 、检查项目部是否坚持样板引路，是否严格过程质量控制，能否确保目标实现。(三)、检查施工资料是否完善施工资料(包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验记录、施工验收资料及质量评定资料、影像资料等)的及时性和真实性及完整性是否落实。(四)、检查四新技术的推广应用情况以住建部现行"建筑业 10 ...
