★★★文档资源★★★内容摘要：按照法国政府制定的国有企业公司治理的制度要求，法国电力 (集团)公司选择了单层委员会制度，其下属执行公共服务职能的子公司输电网公司选择了双层委员会制度法国电力(集团)公司上市以来，把建立规范的公司治理和改进经营模式作为首要任务。增加了公司治理的透明度，兑现了公司承诺的公共服务使命。 关键词：经济管理 改制上市 公司治理 法国电力(集团)公司自 2005 年 11 月 21 日成功地实现了整体挂牌上市以来，通过建立规范的公司治理来改进经营模式便成为其首要任务。作为一个上市的公众公司，更要增加公司治理的透明度，必须向公众和股民来透明地介绍其经，营情况和业绩，并兑现公司对公共服务使命的承诺。 在法国公用事业领域国有企业；改制上市之前 5 年的准备时间里，法国政府先对国有企业改制上市后的公司治理做出了具体的制度安排，见于法国经济财政部向政府呈交的F.MER 报告《关于国家股东和国有企业的治理》、法国政府向议会呈交的调查报告《关于国有企业的治理》和国家参股局制定的《国家参股局和国家参股企业关系的治理规则》。法国电力(集团)的公司治理即照此执行。 一、法国经济财政部向政府呈交关于国有企业治理的建议 2003 年 2 月法国经济财政部向政府呈交的 F.MER 报告《关于国家股东和国有企业的治理》中，对国有企业的治理提出了如下建议。 只有当董事会在行使其职能时尽可能地符合企业权益，国有企业才能正常运作。 建议 1：所有将其大部分经营业务(及企业资源)投入市场的国有企业都应立即转为有限责任公司。目标是：在发展中以灵活的方式吸收大众或私人投资，确保董事们的职责与企业权益相一致。转型为有限责任公司的国有企业应当遵守一系列治理上的规章制度。 (一)认识董事会的职能(中心作用) 董事会的首要职责是确定企业的领导团队，管理并监督其履行职责的状况。董事会作为经营决策机构应发挥以下作用。 1.使董事地位平等 建议 2：确保集体作决定和集体承担责任的性质。所有董事拥有相同的权利并承担相同义务。董事会的构成应该由全体会议商讨通过的章程来规定。所有的董事不管其任命程序如何，在企业的运营管理中都拥有相同的权利，承担相同的义务，分担同等的责任。这也是对于董事会中雇佣劳动者代表积极地参加到负责任且有效率的董事会中的条件。 2.缩减董事会规模，优化董事会构成 建议 3：为确保董事会磋商的效率，尽量将董事人数****在 12 人以...
