基本信息职位名称Engineer Supervisor部门Manufacture Department直线汇报职位Manufacture Department Manager职位编号（HR 填写）描述审核批准/发布（HR 填写）生效日期（HR 填写）版本（HR 填写）工作概要（职位存在的理由，限制条件和目标）为了确保安全确保质量最有效率生产，在 TS16949 体系体系下，领导，管理，组织协调设备、工装、仪器、测试、工艺、IE 项目的实施，异常处理、保养维护，人员协调，培训及持续改进主要职责与衡量标准1.（优先排列；下定义为了什么效果，做什么）安全：为了安全地组织生产，领导协调资源组织安全培训教育，参与安全检查，领导协调安全隐患整改写明衡量标准工时损失事故2.新项目过程开发：为了确保最有效率生产，领导组织协调新项目过程开发，确保新项目按计划顺利投产。新项目按时顺利投产3.设备管理：组织协调设备管理与维护。为了保证设备良好，可靠运行，领导制定维护指导维护保养体系设备停机时间/维护保养完成率4.仪器管理和测试管理：组织协调仪器管理与维护，MSA 分析，计量校准的实施。组织协调测试系统方案制定，系统搭建与维护管理。Gege R&R 指标，计量按时完成率5.工装管理：组织协调工装管理与维护，工装设计、改进、维护工装完好率/工装停工率6.为了满足 Ts16949 要求，确保质量，领导协调资源组织上岗培训考核，参与日常审核，领导协调不符合项整改，TS16949 复审通过7.为了贯彻持续改进，不断降低成本，提高团队凝聚力，提高员工素质，领导，协调合理化建议的开展，推行合理化建议8.标准制定： 组织协调过程标准文件的制定，与实施。过程标准样件的确认可操作性9领导组织协调持续改善，提高生产效率，制造过程异常分析和改善，组织协调过程变更的实施。异常处理及过程变更及时性、准确性10工厂平面布局、厂区规划生产布局、工厂预算1、为了有效利用厂区土地资源，在国家法规和管理层战略规划的框架条件下，通过多层次、多方面的交流，完善设计概念，2、负责厂房实施的规划布局，满足生产的扩展和优化需求。负责生产的前期规划和布局 3、为适应市场波动，稳定日渐扩大的生产体系，协调相关部门，收集相关数据，编制工厂五年和一年的预算和计划。工厂规划图，合理的布局、有效的预算工作关系对内上游制造经理 其他各部门经理下游 其他各部门主管等、客户，第三方审核对外上游供应商下游供应商权限费用审批（有或无选择后说明）合同签定（有或无选择后说明）对本部门员工...
