厂企业发展龙腾计划 以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。 二、运营原则 1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。 2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。 3.坚持技术进步，市场领先的原则 。 4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。 5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。 三、发展总体目标（龙腾计划目标） 在 03 年全面实现企业生存“平台计划”的基础上，企业发展的“龙腾计划”实施三阶段战略目标。 2004 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元，企业达到“良性循环”的运营状态。 2005 年为实施“龙腾计划”第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 7 万元，销售总收入 420 万元，企业达到“起飞发展”的运营状态。 2006 年为实施“龙腾计划”第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 10 万元，销售总收入 600 万元，企业达到“可持续发展”的运营状态。 四、“龙腾计划”第一运营战役阶段目标及措施 2004 年为实施“龙腾计划”第一运营战役阶段。企业人均销售收入 5 万元，销售总收入达到 300 万元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业运营需要，使企业达到“良性循环”的运营状态。 “龙腾计划”第一运营战役阶段预期目标值： 第 1 页 共 3 页 1.人均销售收入 5 万元，销售总收入 300 万元； 2.利润 10 万元； 3.资金回笼 380 万元； 4.固定费用 113.4 万元； 5.在岗员工人均收入增长 10； 6.“三新”投入 30 万元； 7.利库指标完成 38 万元； 8.全方位定额考核率 100； 9.产品质量达标率 100； 10.生产计划完成率 100。 预期目标值的全面完成和实现，企业将步入“良性循环”的运营状态，这也将为实施和实现“龙腾计划”第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。 主要措施： 1.坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产 品客户群体，强化营销管理，建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实...
