景苑小区一期工程住宅楼施 工 组 织 设 计目录第一章 指导思想、编制原则我公司系北京市国有一级资质建安企业，公司近几年坚持强化企业管理，走质量效益之路，实施品牌战略，使公司规模不断发展壮大在通过质量体系认证和荣获“重合同、守信誉”单位的基础上，公司领导班子进一步解放思想，勇于开拓，制定了公司“双百”方针，即凡我公司承接的所有工程要百分之百达到市优标准，百分之百实现市级文明工地。全体员工发扬奋力拼搏，勇于创新的精神，五年来已创出“长城杯”工程九项，市优工程多项。并培养、锻炼出一大批善于管理、能打硬仗的新人。目前企业员工中为大中专毕业生，技术实力坚实，企业正朝着正规化、年轻化、规模化方向发展。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨、并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期编制了本投标文件。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保精品工程如期如质如愿顺利完成。 工程工期 一旦我公司中标，为确保景苑住宅小区一期工程楼及公建工程在年月日开工，2003 年 5 月 25 日竣工，本公司将立即派有丰富施工经验的项目经理部进场，进行工程准备，以利施工能尽早展开。本着紧前不紧后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，明确各分项工程各分包方工期，确保总工期目标的实现。 工程质量 本工程地处清河小营，为大面积住宅工程。我公司将精心施工，构筑精品工程，为业主和我公司树立良好形象。本工程将列入我公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都按北京市优质工程最高奖长城杯奖标准进行施工。 工程承包管理及为“用户”服务 我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有总承包管理模式“公司服务控制、项目授权管理、专业技术保障，社会协力合作”我公司承建该工程，将按照国际工程惯例，针对所有的分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各分项工程的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控制计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循西城住宅开发公司招标文件有关原...
