生产计划管理规定[共5篇]VIP免费

生产计划管理规定[共 5 篇] 第一篇：生产计划管理规定 xxxx 有限公司质量管理体系文件 xxxxxxxxx 生产计划管理规定 *********发布**********实施 xxxxxxxx 发布 生产计划管理规定 1【目的】 1.1 为保证生产计划能够顺利进行，在规定的时间，按质按量完成公司下达的生产任务，特制定本管理办法。本文件规定了各部门在生产计划执行各环节的管理要求、控制方法。 2【适用范围】 2.1 本办法适用于 xxxx 从销售计划的下发到最终成品合格交付的全过程。3【职责】 在主管生产常务副总经理的领导下，计划调度课是生产管理系统的核心部门，生产计划管理是公司生产经营的载体。它根据销售部门提供的销售计划，结合公司的生产能力、质量要求，指导各生产部门及供应商的生产，最终实现公司的生产经营目标。 3.1 市场管理课 3.1.1 负责市场需求预测，每月 5 日前向计划调度课提供下月销售预示计划。 3.1.2 负责客户订单的接收及整理，并形成销售订单（含整机及配件）。 3.1.3 负责向计划调度课提供正式的销售计划（状态审核及财务审核通过的销售订单）。 3.1.4 负责根据生产计划进度编制发运计划。 3.2 技术部 3.2.1 负责对销售订单的状态确认，以确保生产计划的可执行。 3.2.2 负责对销售订单中，涉及到有新状态需求的产品进行技术评审，并对计划进度进行全程跟进。 第 1 页 共 22 页 3.2.3 负责对产品技术资料的编制，维护及完善。 3.2.4 负责生产计划执行过程中重大质量技术问题的解决。 3.3 财务部 负责对销售订单的价格审核。 3.4 计划调度课 3.4.1 负责接收月度销售预示计划，编制月度物料需求计划。 3.4.2 负责销售计划的接收并组织相关部门进行订单评审。 3.4.3 负责销售计划到生产计划的转换，及时编制、录入并下达生产计划。 3.4.4 负责生产进度的跟踪并协调生产过程中出现的问题。 3.4.5 负责计划的发运协调及成品库存控制。 3.4.6 负责对生产运行情况进行监控，并对过程数据进行采集、统计和分析。 3.4.7 负责生产计划正常生产相关的会议组织及协调。 3.4.8 负责对生产计划整个过程进行跟踪和检查，并对执行偏差进行考核。 3.5 采购课 3.5.1 负责根据计划调度课下发的月度物料需求编制采购备料计划，并下发到各供应商。 3.5.2 严格按照生产计划进度跟踪并落实物料进度，对物料到位时间及数量进行控制和管理。 3.5.3 负责生产现场换件及缺件的及时补充。 3.6 物资课...