女职工素质提升做法与体会 集团公司现有女职工 379 人，占职工总数的 33.5％，公司工会女工委下设 8 个基层女工组织，覆盖全公司各个岗位，在生产经营建设中担当着重要角色，是企业生产经营和改革发展中一支不可或缺的重要力量。根据全总女职工素质提升工程的要求和《市总工会女职工委员会关于女职工提升素质工程的实施方案（第二轮）》的总体目标，结合钢铁企业女职工工作特点和实际，集团公司两级女职工组织把优化知识结构、提高专业技术技能、提升女职工整体素质、发挥女职工的作用作为一项十分紧迫而重要的任务，紧紧围绕“女职工素质提升工程”的实施，不断创新活动载体，注重实际效果，调动了广大女职工生产经营的积极性、主动性和创造性，为企业改革发展做出了积极贡献。 一、加强领导，精心组织，确保“女职工素质提升工程”落到实处 1、制定方案，确定目标。2007 年 2 月，在公司召开的首届一次职工代表大会上，选举产生了新一届女职工委员会。会后，新一届女工委围绕公司中心工作，专题部署女职工素质提升有关工作，组织起草了《女职工素质提升工程三年规划实施方案（讨论稿）》，并将讨论稿下发到基层广泛征求女职工意见。按照“一年一小步、两年一大步、三年一突破”的原则，贯穿“四个一”学习活动，提出了女职工“学历上台阶、文化上层次、业务上等级、工作出成效”的分步实施计划，确立了女职工队伍思想道德素质、科学文化素质、业务技术素质和心理、生理素质目标。公司成立了专门的组织机构，定期听取女工委工作汇报，遇到问题及时解决。每年对女职工工作都要专题研究部署，并明确提出将这项工作作为各部门、各单位领导干部实绩的一项内容进行考核。从而形成了“工会主抓、女职工全员参与”的良好活动氛围。 2、跟踪调研，细化管理。为准确掌握基层实施女职工素质提升工程的情况，公司工会女工委 2007 年底对在册女职工发放了调查问卷，掌握了女职工的基本状况和思想动向。三年来，第 1 页 共 4 页公司女工委针对“女职工素质提升工作新思路”、“当前女职工素质提升工作中存在的问题、障碍，如何创新突破”等问题，共组织调研座谈会 8 场次。《方案》实施后，公司各单位均建立了完善的女职工素质提升个人档案，还配套建立了女职工健康档案卡、困难女职工名册、先进集体及个人名册等，形成了专人负责、分层管理的女职工工作模式，为女职工素质提升工程提供了很好的平台。 二、创新载体，整体推进，确保“女...
