防台防汛应急计划 应急防台防汛预案 为了使项目部防汛工作逐步走向正规化、规范化、提高效率。便于各级指挥机构组织抗灾抢险，减少灾害损失，特修订本预案。 一、加强领导，落实责任，明确分工，认真抓好日常工作。根据市里的要求，切实落实了以项目经理负责制为核心的工作防台防汛责任制度，明确防台防汛责任和目标要求，建立健全防台防汛网络，把防汛责任分解细化，责任落实到人，做到防台防汛领导班子、防台防汛工作队伍、防台防汛措施和防台防汛物资“四到位”。同时，加强防台防汛值班制度，做到有汛情时 24 小时专人值班，提高预报，及时报告。进行汛情自查，对检查中发现的问题及时解决，逐一落实防范措施，确保台风汛期不出问题。 具体职责分工如下： 1、工程防汛、防台风工作由项目经理、项目技术负责人总负责； 2、防洪抗台抢险队伍、物资调运由施工员施金华、材料员负责组织； 3、防汛、防台风工作由施工员、安全员、质量员负责具体布置； 4、抢险队伍由项目部其他人员和各工种班长抽调精壮员工组成； 5、各成员在防汛、防台风按各自防汛工作职责执行，并服从项目经理和项目技术负责人的统一调整、统一指挥。两位责任人在汛期不得同时外出，至少有一人在岗安排工作。 一、安全第 一、常备不懈、以防为主、全力抢险坚持工程措施和非工程措施并重。要大力宣传贯彻《中华人民共和国防洪法》、中华人民共和国水法》、《河道管理调例》等法律法规，利用宣传窗、黑板报普及法律知识，增强全员的水患意识和法律意识。全面部署、重点设防、制定完善防洪预案。加强与气象、水文、第 1 页 共 2 页通信等部门的联系，密切关注汛情的变化，做好一切准备，随时为抗洪提供便利条件。 三、防台防汛工作预案 当接到气象台发布 24 小时内有打暴雨或特大暴雨时： 1、项目经理、项目技术负责人要坚持上岗并坚守岗位，到现场办公室坐阵指挥，部署防洪抗灾工作。 2、加强工程巡视，重点检查基坑、边坡、塔吊和脚手架重点部位和设施的防汛措施落实情况，加强巡视，如出现险情，立即通知各附近人员撤离。 3、落实抢险队伍，备足抢险物资，明确他们的具体任务，并进行培训和演练，提高实战水平和抢险的能力。抓紧补充储备防汛抢险物资，按要求备足到位。一旦出现险情。 2 做到随调随到，迅速投入抢险救灾。 4、检查各抽水水泵、电缆线等用电设备的正常，并保证供电的安全。 四、防台防汛应急救援预案 当台风在 4 小时内可能袭击...
