[天津]高层住宅楼施工组织设计(DOC176页)VIP专享VIP免费

目 录附表与附图附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五、施工总平面图第一章 编制指导思想、编制程序对本工程我们公司十分重视，调集技术骨干详细研究招标文件及施工图，认真调研，多次踏勘施工现场，明确提出承接此工程的方针、目标，组织技术骨干精心编制该施工组织设计。我们满怀信心，诚挚的希望与您们合作。我们相信：以我公司良好的社会信誉、科学的管理方法、先进的技术力量、富有经验的施工队伍、年富力强的管理人员、精良的机械装备，合理的资金运作，定能保证工程“如期、如质、如约、如愿”顺利竣工。1.1 指导思想关于工期本次招标人的工期为：总工期日历天。具体开工日期以业主或工程师签发的开工指令为准。在生产上各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。关于工程质量我公司将以本工程作为示范工程。工程一旦中标，将被列入公司的重点工程，且进行强化、跟踪管理，质量等级达到业主及合同约束的标准。关于为用户服务为用户服务、为用户着想，是我公司的一贯宗旨。本工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进，都将作为施工的首要目标。关于项目管理班子为确保本工程全方位的组织管理目标能够顺利实施，我公司将调派具有同类工程施工管理经验的工程施工、质量、技术人员组成项目经理部，承诺项目经理部的组成人员到位率，全面履行对建设单位的承诺，确保工程顺利进行。1.2 施工组织设计编制施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。以工期为目标确定大型机械、配套机械、劳动力组织使用方案。以质量目标确定工艺施工方法。以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目管理体制。以工程为对象、因事设置、因职设人。以建设单位的合同文件和补充条款为依据，完成承诺。第二章 编制依据 招标文件:招标文件将作为我们本工程投标的重要依据，我公司将积极响应招标文件及其要求。现场踏勘：施工现场勘察情况调查。该地条件调查资料（水文、地形、环境、地下地上物、交通运输等）。工程图纸: 建设单位提供的建筑、结构、水电、暖通等图纸。本工程涉及的主要现行有效...