十三五规划执行情况报告 “十一五”规划执行情况和“十二五”发展思路 XX 省农村发展集团有限公司 一、“十一五”执行情况分析总结 “十一五”以来，农发集团在省委省政府的正确领导和有关部门的帮助支持下，按照集团发展规划要求，以打造省级百亿农粮大集团为目标，以“提升企业核心竞争力”为主线，坚定发展信心，采取有效措施，积极采取应对措施克服国际金融危机影响，逆势而上，攻坚克难，科学发展，举全集团之力推进大龙头大粮商大房产大商贸建设，经营业绩进一步提升，转型升级进一步加快，核心竞争力进一步增强，“十一五”确定的各项主要发展指标有望圆满完成，为集团“十二五”期间实现省级百亿农粮大集团的目标奠定了坚实基础。 预计今年，农发集团销售实现收入２６亿元，完成“十一五”规划确定目标的１３０％；利润总额５５００万元，完成目标的 92.5%，净利润 2500 万元，净资产收益率为 3.1%。到今年年底，集团总资产达 56 亿元，完成目标的 73.7%（主要原因是制定规划时省政府宣布的三家公司兼并重组，水利集团未合并进农发集团），净资产 8 亿元，其中国有资产 4.5 亿元，资产负债率为 87.2%。从 2007 年度起集团连续进入中国服务业企业 500 强，2008 年度列全国同行业第 9 位，2009 年为第 8 位。 总结“十一五”发展经验，主要是围绕打造省级百亿农粮大集团目标，在做特、做强、做优上下工夫。首先，是解放思想、转变观念，提出“一二三”和“个十百千万”工程、“222”计划，明确三大主业、三大二级产业集团和三级组织机构体系，明确了-1- “4+1”发展模式，制定了四大主业发展实施方案。其次，是改革创新、勇于开拓，按照“平稳过渡、加快融合、稳健经营、稳步发展”的原则，对粮食集团进行经营性改组，推进下属企业改制，业务不断拓展，成为全省粮食行业的盈利大户，同时外部融资环境明显改善，成为银行的优质客户。集团集中人财物，实施大项目带动大发展战略，全力支持新农都物流中第 1 页 共 4 页心和润和·信雅达国际两大龙头项目建设。第三，是团结和谐，真抓实干、顽强拼搏，特别是 2008 年以来，面对国际金融危机的冲击，集团上下从容应对、迎难而上，在逆境中保持平稳较快发展。 二、“十二五”规划主要目标一览表（单位：亿元） 三、保障措施 （一）坚持农粮主业发展战略导向，打造知名国家级农业龙头企业 为顺利实现“十二五”发展目标，农发集团将坚持转型升级发展主线，...
