记者站行政管理工作计划 一、基本认识 一般来说，地方记者站有这么几个特点： （1）记者站远离媒体本部，使得工作中时常有许多情况和问题来不及或不方便向本部请示汇报，需要当机立断，独立作出决定，因而工作上具有相对独立性
（2）记者站一般人员都较少
由此，既要求单兵作战能力强，又要求集体素质高，团队协作精神强，系统组合效果显得尤为重要
（3）记者站的工作任务，过去主要是“采写新闻报道，调查反映情况，沟通联系群众”等三大任务，现在随着媒体的发展，又增加了经营、发行、接待等多方面任务，人少事多，头绪繁杂，需要统筹兼顾
二、我的工作计划 针对地方记者站的特点，我初步制定了工作计划，可分为三个阶段，即熟悉了解阶段、评估分析阶段、落实改进措施阶段
第一个阶段是熟悉阶段
在就职后的第一周内，应该完成以下工作： 规章制度 熟悉了解记者站 人事方面 基本情况 资产管理 3
对记者站的资产、现有设备进行分类整理 财务状况 4
对记者站日常收支进行大概的了解 之后，我打算用两周的时间深化认识，做好日常办公用品的采购及管理，对节假日的放假、值班等方面做出恰当的安排； 在记者管理上，将每个记者的性别、民族、政治面貌、机关、学历、毕业院校、所学专业、工作量查询、业务特长和奖惩等信息录入 excel，形成详尽的电子档案； 第 1 页 共 2 页 在工作量管理上，利用 excel 表格对记者所发稿件进行统计，并制作成记者工作量走势图，对每位记者的工作能力、投入程度、产出效能进行科学评判； 在财务管理上，将各个记者日常报销等信息录入 excel，通过车费、邮电费、餐费、差 2
了解记者站人员构成及通讯方式 1
了解记者站的工作目标、上级的要求及各项规章制度旅费、汽油费、维修费等项目内容的分类归纳，实时掌握记者的花费数据
日常办公用品的申领、采购，水电费等同样用excel 进行统计分析
第二阶段是评估分
