县供销社 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 2014 年，在县委、县政府的正确领导和省、市供销社的精心指导下，县供销社按照“改造自我，服务农民”的要求，紧紧围绕年初确定的目标和综合改革试点的各项工作任务，坚持抓项目促发展，抓服务提能力，抓改革保稳定，加快推进供销社体制创新、组织创新、经营创新和服务创新，在确保系统安全稳定的基础上，突出抓好基层组织建设、社有企业发展、项目建设工作、党风廉政建设，全面完成了全年各项工作目标任务
一、2014 年工作完成情况 （一）组织体系创新和基层组织建设有序推进
1、加快组织体系创新
2014 年经省、市供销社推荐，省政府批准**为全省两个县级供销社综合改革试点县之一，于2014 年 8 月全面启动综合改革试点工作
县供销社按照办成实体性合作经济组织的要求，推进供销合作社与综合服务社一体化，与农民专业合作社联合社一体化，与农村合作经济组织联合会一体化，形 XX 县区供销合作社+综合服务社+农民专业合作社联合社+农村合作经济组织联合会“四位一体”的组织架构
组建了县供销社资产经营管理公司
进一步明确了县供销社作为政府直属合作经济组织部门的职能定位
2、牵头联合县委农工部、县农业局等部门筹建“**县农村合作经济组织联合会”
章程征求意见已基本完成并正在向县民政局报批
会员单位包括全县为农服务企事业单位、农村合作经济组织、行业协会和个体经营者共 300 余家参与，推动农村合作经济发展
3、基层组织服务体系建设进一步加快
以 2013 年基层建设**现场推进会为契机，加快了全县基层供销社的恢复重建工作，完成了金山供销社、桐木中心社、XX 县区中心社的标准化升级改造建设，今年又恢复重建了福田中心社
其中桐木中心社顺利通过引导资金项目支持验收
4、规范引导农民专业合作社，发展组建农民专业合作社联合社
到今年止县社参股领办农民专业合作社达 3
