XX年法院人事工作规划[大全] VIP免费

XX 年法院人事工作规划[大全] 2017 年下半年行政人事部工作规划 为配合公司 2017 年下半年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 2017 年度下半年的工作规划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 2017 年下半的工作目标。 第一部-人力资源工作规划 一、人员招聘 （一）思路分析 1、公司目前属于快速发展期，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2017 年下半年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 2、利用公司的招聘渠道，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、具体实施方案 1、熟人推荐。包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，建议公司将给予熟人推荐一次性奖励（具体奖励金额代定）。 2、网络招聘。继续和前程无忧招聘网站合作，建议开多个人才网站，如大佛山人才网。 3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。 4、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。 （三）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。 2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 第 1 页 共 4 页 3、做好各项准备工作。与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传，如制作招聘海报等。 二、绩效考核（以营销部为首要目标） （一）思路分析--绩效考核有两个关键问题。一是，考核工作量化;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述--绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工...