“厉行节约、杜绝浪费、提升管理能力”活动总结(1) ******“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”活动阶段性总结 自 2014 年以来，为提高企业经营管理水平，引导全体职工树立“厉行节约、反对浪费和向管理要效益”的理念，根据*****（2015）25 号*******“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”活动开展实施意见的要求，***召开了专题动员会并制定了活动开展实施方案，现将活动开展情况总结如下： 1、为使活动扎实有效的开展，***领导非常重视，制定了实施方案，成立了领导小组，要求下属各二级单位结合实际情况，制定本单位“管理提升活动”实施方案，成立组织机构，各单位负责人亲自抓，明确分工、落实责任、协同推进。 2、做好活动的宣传引导工作，利用黑板报、班前会和手机短信息等多种形式开展活动的宣传工作，形成“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”的宣传声势和舆论氛围。充分调动每名员工参与管理提升活动的积极性和主动性，营造关心支持管理提升活动的良好氛围，***收建议 200 余条，经梳理出存在的问题 32 条，其中共查出管理类的浪费 12 条、事故的浪费 5 条、资产与设备的浪费 5 条、物资采购供应调拨和使用的浪费 5 条、业务工作的浪费 5 条。各单位根据查找出来的问题，反思管理上存在的问题，按照已制定的整改落实方案抓好管理提升活动的实施，切实达到杜绝浪费、提效增收的效果，为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底，不留死角。 3、通过此次活动的开展，与“两金一创”、“动、想、提、促”、“献计献策，建家园、促发展”等创新创效活动结合起来，贯彻执行到具体工作中去。把活动效果体现在企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上来。在生产经营方面： 为提高资金回收率，力求达到强基固本、控制风险的目标，第 1 页 共 2 页***对应收账款进行了专项清查工作，落实清收负责人，落实每笔业务形成应收的原因、责任人，出台相关管理制度，全面清收。三年来，共清收应收未收账款近 30 余万元；降本增效方面：面对企业当前困难形势，***大力压缩材料库存，严格控制库存增幅，在提高收入、压缩成本管理，严控不必要支出等方面，开展了降本增效工作；后勤部在采暖期采用按气象温度适时供暖送气的方法，一个采暖期同比节约燃煤 2240 余吨、柴油 400余升、电量 87500 余度、工业碱 2.98 吨、工业盐 9.03 吨...
