公司董事长在2022年半年度工作会议上的讲话VIP专享VIP免费

在2022年半年度工作会议上的讲话上半年的回顾和复盘1．数字总体满意，但不令人兴奋上半年我们的销售增长29%，利润略有增长，销售和利润都达到了预算。为什么说总体满意呢？这个数据是在特别的环境，特别的2022年上半年产生的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。那么，为什么说不兴奋呢？第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大增长空间；第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快有的没那么快；第三是，我们提出了“321提增计划”，我感觉发生的变化只有少数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变化，可能思想上有一些想法，但是在行动上还比较缓慢，在结果上还没得到体现。2．工作成绩显著，令人振奋，令人鼓舞尽管数据上不那么令人兴奋，但是今年上半年整个集团的工作成绩是显著的，我们聚焦在几件大事，完成得比较好。第一件大事是汇通达218项目。汇通达成功在香港上市，这是在国际的资本市场环境非常恶劣的情况之下，我们成功上市，融资量排在第二位，股价一直稳定攀升，资本市场给予高度的评价，我们把一个不可能的事情做的可能，体现了218的精神。确实，218这个项目能做成体现了团队上下一心，这种精神，是一件事、一群人、一起拼、一定赢！这种精神，就是没有什么不可能的精神；这种精神，就是做最坏的打算，做最好的努力！218项目的成功，也发挥了5种力量的作用。第一是他人的力量。我们处在资源流动的时代，我们不能完全靠自己，要发现别人的力量，借助他们的力量；第二是专注的力量。那段时间，从集团到汇通达，我们就专注在这件事，集中力量办大事；第三是文化的力量。在资本市场，我们在外面和人家交流的时候，给人家的感觉我们是靠谱的企业，我们是有意义的模式，我们是有能力的团队；第四是团队的力量。这件事情、这么大的项目对团队来说是一个考验，汇通达团队经受住了考验。无论是前面的工作还是后来对券商的配合，到最后的发行，我们的团队体现了一种力量；第五是行动的力量。说实话，才开始压力巨大，包括我在内，这是一种无形的压力。但是后来我们出去跑了，上海、北京跑一圈下来后，一下子就感觉压力小了。第二件大事是孩子王的变形金刚项目。刚和我谈变形金刚项目的时候，尽管我是支持的，但是内心是不踏实的。涉及到基层门店的组织变革，面广量大，那么多的店长职能要调整，那么多员工的职能要改变。我做企业有这么多年了，最难做的事情就是关于人的事情这件事情我觉得孩子王做得非常了不起，不仅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通过组织变革，更多地增加了服务的意识、增加了经营意识、增加了顾客的意识，提高了效率，让组织更加灵活，就是我们需要的变形金刚组织。就像搭积木一样，各种形状都能搭出来，组织确实是柔性的、敏捷的，没有以用户为核心的思想，我们是应对不了新的市场、新的变化的。我相信经过这样的变革，对孩子王的未来发展，不只是这一两年，是有战略意义的！第三件大事是集团实施了“321提增计划”。刚刚321讲了很多，为什么我们要把它上升到，是政治运动，文化运动？核心并不是简单地提毛利、降成本。而是通过这个手段，来增强我们经营能力，来转变我们原来简单的卖货、简单的渠道的思路，来去掉零售商、批发商、渠道商的标签，做成一个有价值的顶天立地，上要捅破天，下面轧到地，真正形成全链路、全域的供应链网络，这是企业要转型的方向。毛利率的提升，必须要有强大的供应链，必须要在供应链中有话语权。除了这几件大事，我们的整个上半年，在创新和转型的变革中，还有一些亮点和突破，这是令人鼓舞的。第一个亮点是汇通达总部自营的比重增加明显，非常了不起。第二个亮点是孩子王在自有品牌上有很大的进步。自有品牌是我们的方向，不仅仅是孩子王，整个五星控股，未来的十年，如果没有几个产品品牌的话，这就是我们的悲哀，就说明我们没有远见，就说明我们不会做生意，就说明我们没有发现这个趋势。我说过，安踏近500亿销售，2500亿港币市值；农夫山泉近300亿销...