新产品开发管理制度一）总则第一条在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1．调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。2．以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。第二条可行性分析的工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。2．论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3．论证发展该产品的资源条件的可行性。第三条制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后报公司批准，由计划科下达执行。第四条产品开发研究所的主要职责是：1．开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏为企业提供产品生产的科学依据。2．开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究、重大工艺改革重大专用设备和测试仪的研究。3．开展那些对提高产品质量有重大影响的新材料研究。（二）新产品试制管理制度第五条新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。第六条样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在研究所内进行。第七条小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作部分转移到生产车间进行。第八条在样品试制小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按 ZH001—83 标准要求编制下列文件：1．试制总结。2．型式试验报告。3．试用（运行）报告。（三）新产品试制工作程序第九条进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房面积、设备、测试条件等设想和简略工艺流程。第十条进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，做出材料改制元件改装，复杂自制件加工等项工艺分析。第十一条进行产品生产图的工艺性审查。第十二条编制试用工艺卡片：1．工艺过程卡片（路线卡）。2．关键工序卡片（工序卡）。3．装配工艺过程卡（装配卡）。第十三条根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠保证产品质量的原则，充分利用现有工装、通...
