S W O T 矩阵表格( 总 6 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本 页 仅 作 为文 档 封 面 ， 使 用 请 直 接 删 除 SWOT 矩 阵 （ 物 控部 ） 优势 -S 劣 势 -W 1．物流体系比较健全，职责明确 2．账务体系比较全面，可以做到账实相符 3．具有众多的人力资源 4．仓储硬件设施比较齐全 5．具有进一步提升拓展的空间 1．工作人员电子专业知识不足 2．业务水平有待进一步的提高 3．和客户对账时间过长 4．物料异常处理时间过长 5．呆料、NG 料处理能力较弱 机会-0 SO 战略 W0 战略 1. 随着公司客户业务量的增加，对公司物流提出更高的要求 2. 能够基本满足客户的物流要求 3. 物流及ERP 等关键技术的飞跃性的发展 1. 在现有的硬件基础上，积极的配合公司的业务增长，满足客户的要求 2. 尽快实施ERP 系统，提高工作效率 3. 通过多层的培训，提升员工的服务素质 1. 内部资源整合，挖掘潜力，增强竞争力 2. 引入精细生产管理模式，降低运作成本 3. 通过积极的技术研发，拓展生存空间 4. 在保证收益的状态下，降低接单门槛 威胁-T ST 战略 WT 战略 1. 公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失 2. 现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多 3. 客户越来越挑剔，附加要求越来越多 4. 成本成倍上升 1. 将“短”、“平”、“快”的行业特性融入到日常的工作中，树立积极的工作心态 2. 提高服务质量 3. 为了确保客户，尽力满足客户合理需求 4. 通过向同行业的现场参观与学习提升自身的不足 1. 公司同行的管理模式可以相互学习补充，拉近竞争距离 2. 同行业内恶性竞争，压缩盈利空间 3. 生存环境恶化 4. 运作成本的提升，影响公司的日常运作 序号 面临的威胁 权重 评分 加权保护 1 公司的物流配和客户不好，会导致公司客户的流失 2 现在公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多 3 客户越来越挑剔，附加要求越来越多 4 成本成倍上升 5 6 7 8 9 10 小计 0．5 序号 面临的机遇 权重 评分 加权得分 1 随着公司客户业务量的增加，对公司物流提出更高的要求 2 能够基本满足客户的物流要求 3 物流及ERP 等关键技术的飞跃性的发展 4 5 6 7 8 9 10 小计 0．5 内部因素评价矩阵 序号 劣势 权重 评分 加权得分 1 工作人员电子专业知识不足 2 业务水平有待进一步的提高 3 和客户对账时间过长 4 物料异常处理时间过长 5 呆料、NG 料处理能力较弱 6 7 8 9 10 小计 0．5 内部因素评价矩阵 序号 优势 权重 评分 加权得分 1 物流体系比较健全，职责明确 2 账务体系比较全面，可以做到账实相符 3 具有众多的人力资源 4 仓储硬件设施比较齐全 5 具有进一步提升拓展的空间 6 7 8 9 10 小计 0．5
