完整22年高管人员薪酬考核方案VIP免费

2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围：总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有：经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占 40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法（一）经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定：1、主营业务收入考核指标系数T1 的确定：本年度完成主营业务收入为t 1，T1=t 1/ 上年度主营业务收入上年度主营业务收入 =1838万元2、利润总额考核指标系数T2 的确定：本年度完成利润总额为t 2，T2=t 2/ 上年度利润总额上年度利润总额 =142万元（二）履职情况 T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t 0，T0= t0/ 绩效考核总分。绩效考核总分 = 100 分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。（三）年终绩效分配考核指标系数的确定：绩效考核系数 T＇总经理： T＇= （T1 + T 2）∕2×70% + T 0×30% 副总经理： T＇= （T1 + T 2）∕2×60%+ T 0×40% 总工程师： T＇= （T1 + T 2）∕2×50%+ T 0×50% 财务负责人： T＇= （T1 + T 2）∕2×50%+ T 0×50% 5）年终绩效分配额（ T）的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30% 22.5% 22.5% 25% 设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额 ×30%；年利润减少额 ×10%作为罚金， 并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T 为：总经理： T= N ×30%×T＇副总经理： T= N×22.5%×T＇总工程师： T= N×22.5%×T＇财务负责人： T= N×25%×T＇五、说明： 1、相关数据以 2012 年度合并会计报表数据为准。 2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1 工作质量（ 15 分）（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（15－14－13）B．岗...