2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围:总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪),每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金,适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有:经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占 40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法(一)经营指标(总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:1、主营业务收入考核指标系数T1 的确定:本年度完成主营业务收入为t 1,T1=t 1/ 上年度主营业务收入上年度主营业务收入 =1838万元2、利润总额考核指标系数T2 的确定:本年度完成利润总额为t 2,T2=t 2/ 上年度利润总额上年度利润总额 =142万元(二)履职情况 T0个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为t 0,T0= t0/ 绩效考核总分。绩效考核总分 = 100 分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。(三)年终绩效分配考核指标系数的确定:绩效考核系数 T'总经理: T'= (T1 + T 2)∕2×70% + T 0×30% 副总经理: T'= (T1 + T 2)∕2×60%+ T 0×40% 总工程师: T'= (T1 + T 2)∕2×50%+ T 0×50% 财务负责人: T'= (T1 + T 2)∕2×50%+ T 0×50% 5)年终绩效分配额( T)的计算:年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员,根据其职务不同,承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样。见下表:名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30% 22.5% 22.5% 25% 设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额 ×30%;年利润减少额 ×10%作为罚金, 并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T 为:总经理: T= N ×30%×T'副总经理: T= N×22.5%×T'总工程师: T= N×22.5%×T'财务负责人: T= N×25%×T'五、说明: 1、相关数据以 2012 年度合并会计报表数据为准。 2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1 工作质量( 15 分)(所完成工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度)A.岗位职责明确,责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高(15-14-13)B.岗...