下载后可任意编辑油田公司安全文化建设工作总结与油田安全月总结汇编油田公司安全文化建设工作总结根据一部一品的创建进度，本月将是一部一品活动的推广月。根据一部一品的创建计划，在接下来的时间里，就安全文化建设、基层创新管理、监督队伍建设以及勇于承担五种责任等四个方面进行现场推广。为进一步提高工程监督的 hse 责任感，落实监督管理中心“健康至上、安全第一、保护环境、严格监督”的 hse 工作方针，持续在业务范围内开展危害识别和风险评估活动。现场监督根据油田公司有关hse 管理规章制度、hse 作业计划书，持续有效地对现场进行 hse 监督管理。根据油田安全文化要求和井控管理条例，本井先后从以下几个方面进行落实，积极推动现场安全文化建设，努力提高现场安全文化管理水平。一、积极落实现场持证上岗，杜绝无证操作近年来，各个勘探公司队伍扩张迅速，人员素养急剧下降，关键岗位人员资历浅，工作年限短。针对这一特别情况，监督组严格执行塔里木井控细则和集团公司“六条禁令”，仔细检查现场各位作业队伍的持证情况。监督组自二月份上井以来，实行“对证对人”的方式，共计查证三次，其中录井、泥浆持证齐全，查处井队证件过期两人次，从而避开了“人证不一”和证件过期的情况。同时，针对作业期间关键岗位人员的更换，监督组通过预先设定并经批准的变更条件，合理控制工艺安全关键岗位人员的变动，以确保工艺安全运行的相关知识、技能和特定经验满足岗位的最低要求。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑监督组及时的进行持证检查，从而保证了岗位安全操作，进而避开人为操作事故。两个月以来，井队共计更换 11 人次，其中更换平台经历一人，工程师一人，hse 监理三人，司钻、副司钻两人，泥浆工一人，架工三人；录井队共计更换两人次。至今，未发生任何一起人为操作事故。二、加强现场行为安全管理和目视管理，积极推动工作安全分析目前，油田公司在现场大力进行安全文化建设，努力提高现场安全管理水平。鉴次，监督组积极响应、大力推广。针对现场部分人员劳保穿戴不齐，上下钻台不扶梯手，井场门岗形同虚设，警戒线设置不到位等情况。监督组组织现场人员，一同学习安全文化手册，真正了解和认识现场行为安全管理和目视管理的重要性。首先，端正安全态度。从安全本身的角度出发，秉承“安全第一，以人为本”的原则，从源头遏制危险因素，杜绝不安全成分。现场管理人员不是不知道上述问题，而是实行了一种漠视...
