下载后可任意编辑煤矿先进调度指挥中心汇报材料与煤矿公司党委扩大会议上的工作报告汇编煤矿先进调度指挥中心汇报材料XX 年，xxx 安全生产调度指挥中心（以下简称调度指挥中心）在省、市、集团公司各级领导的正确领导和支持下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实有效的工作推动了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。现将本年度调度管理工作汇报如下，不当之处，敬请批判指正。一、精心调度，统筹安排，充分发挥安全生产综合管理职能1、XX 年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调。深化现场管理，加大对采掘工作面动态管理，严格监督各单位按班、日、旬、月完成生产作业任务，并对生产完成情况仔细做好生产日报、旬报、月报资料；密切掌握分析安全生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对领导的指示及时传达贯彻，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报并加强监测监控，做好上情下达，下情上报工作；积极组织机电设备检修，为正常生产制造良好的装备支持和技术保障；建立重点专项调度制度，对 x 工作面回撤、x 工作面安装及初采初放、x 工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。第 1 页 共 20 页下载后可任意编辑2、严格根据矿车管理规定，实行计划用车，设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压管理力度。3、在日常调度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》，并整合于《安全生产综合日志》中，为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实《xx 煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》，每...
