下载后可任意编辑煤矿半年工作总结计划与煤矿反违章安全教育活动总结汇编煤矿半年工作总结计划进入 2024 年以来，我们维修队在公司党政领导的正确带领下，积极响应公司“5E”、“6S”以及白国周管理法，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开班组长以上会议以讨论布置各项生产任务，严格现场管理，狠抓质量达标，在“抓亮点、出形象、做精品工程”方面下功夫，同时在企业建设上积极响应公司“企业文化架设年”活动，不断加强队内文化建设。在安全上以“措施到位，做精品工程，保证安全生产”为理念，时刻牢记“生命至上，安全为天”的煤矿生产谨言，时刻加强队内建设及职工素养的提高工作，为公司创建“五优“矿井作出了我队应有的成绩。在 2024 年的上半年中，我们主要做了以下几个方面的工作。一、不断提高着我队领导班子的管理能力。在上半年的管理工作中，我们维修队党政同心，工作同向，遇事沟通，领导班子自觉以大局为重，大事讲原则，小事讲风格，“自身硬、技术精、带好兵、心底宽、作风正、办事公、抢困难、不争权、多奉献”是我们党政领导的工作准则。正是由于党政一把手精诚团结，见困难上，见风险抢，见荣誉让，见责任扛的宽阔胸襟，在领导班子内形成了职责明确，关系协调，政令畅通，配合默契，高效运转，齐心协力共创一流团队的浓厚氛围，为我队做精品工程提供了可靠的思想保证，另外，在不断的管理工作中，为不断完善我队在管理制度和管理风格上的优化，在上半年中我队每月召开三次队干会唔会议，以加强沟通，互相学习优秀的管理经验，为我队不断的管理优化提供了有力保障。第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑二、身体力行，强化制度的严肃性。严格的制度，严格的管理，是我们的治队方针。经过半年来不断的摸索与实践，我们形成了一套具有维修队特设的涵盖方方面面的规章制度，并不断的加以健全和完善。我们始终以安全生产为头等大事，坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行“三不生产”原则，量化、细化质量标准化，实现了上半年的安全生产。（1）、坚持班前班长以上人员在队办公室开班前小会，在副井口开职工班前大会，对开班前小会无故迟到的班长或跟班队长一分钟罚款一元，对无故迟到或不参加班前会的员工进行罚款处理。（2）、加强利用周二五学习例会，对员工进行安全技术教育培训，并每月参加公司全员考试，对考试不及格的要求重新考试，不参加考试的罚款 20 元。（3）、狠抓“三违...
