下载后可任意编辑煤矿队长个人述职述廉报告与煤矿集团公司董事长在庆“五一”劳模座谈会上的讲话汇编煤矿队长个人述职述廉报告我叫 xx，现年 42 岁，任中煤五建一处第一项目部通风队长。一年来，仔细履行工作职责，紧紧围绕处及项目部确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作。在即将过去的 xxxx 年中，我们通风队在项目部领导的大力支持下，通过全队职工的积极努力，发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神，完成了项目部的安全生产指标，下面我具体从几个方面对我一年来的工作进行述职：一、深化现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产：严格执行矿制定的干部入井制度，能够深化井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。二、完善一通三防各种规章制度，抓紧日常管理工作：今年开展的工作主要有以下几个方面： 提高了我矿局部通风质量，增强了掘进工作面抗灾能力。通过通风系统排查，消除了隐患，提高通风系统抗灾变能力。切实抓好综合防尘，为职工制造了洁净舒适的工作环境，减少了职业病的发生。结合实际情况制定了我项目部新的《一通三防考核管理办法》，根据国家规定结合我矿的实际情况，实行不同的解决办法和奖惩机制，极大的提高了我矿一通三防管理水平，是我矿一通三防工作整体上上台阶，提高安全管理层次。第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑坚持召开每旬一次“一通三防”专业会和每周一次的“一通三防”质量标准化检查，在每天的调度会上全面分析通风系统、安全监测系统以及现场管理等方面存在的问题，有针对性地安排“一通三防”工作。 确定了 XX 年的一通三防安全生产奋斗目标;完善各级安全生产责任制度、坚持每旬召开“一通三防”例会制度;每月一通三防工作会议通报奖惩制度;建立层次化管理运作制度，为确保 XX 年“一通三防”工作打下了良好基础。 在全矿开展“百日安全活动”活动中，我召集各单位仔细布置落实精神，将指标量化考核落实到人，搞好层次化管理，确保年终岁尾平安无事故，为 xxxx 年画上一个精彩的结局。三、严格自律，密切联系群众：要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体。今年以来，我仔...
