高职院校人才工作总结范文 **********隶属于 XX 省农业委员会，是 xx 年 2 月经 XX 省人民政府批准、教育部备案，面向全国招生的公办全日制综合性普通高等学校。学院地处 XX 市效，占地 126 万公顷，建筑面积 20.3 万平方米，自然资源丰富，生态环境良好，科教优势明显，是我省东南部地区唯一一所农业类高等院校。 学院发展历史悠久，先后经历了牡丹江农校、省农业经济学校等约 50 余年的发展历程，现设七系两部，48 个专业，涉及农、管、文、工四大学科门类，全日制在校生 6000 余人。 “科教兴国，人才强市”。多年来，学院认真落实省委、省政府关于人才工作的指示和要求，坚持把人才工作摆在战略地位，大力实施人才强市战略，围绕人才的培养、吸引和使用三个关键环节，积极开展工作，取得了显著成绩。 一、我院实施人才战略的主要做法 （一）拓宽视野，全方位吸纳人才 晋升高职院校以来，学院的各项工作均取得了长足的发展，学院在一面搞好教学工作和学院基础建设的同时，对人才引进工作高度重视。 学院成立了专门的新进人员考核领导小组，其中包括学院领导、教务处同志、人事处同志、专业课教师、高教研究室同志以及与拟聘人员相关的系、部负责人。对新毕业的大中专毕业生和社会应聘人员从专业知识、基本技能、实践能力和社交、礼仪等方面进行全方位的考核。在一定程度上保证了人才引进的质量。 在选人的范围上，把眼光从市内逐步转向了省内，及至全国，人才的选择也从单纯的以师范类毕业生、对口高校专业人员为主的范畴，转向了社会各届，包括一些科研机构和省内比较著名的大型的企事业单位。用人机制灵活，引进人员素质高、能力强，这也是我院近几年发展较快的一个重要的原因。 （二）提升能力，大规模培养人才 为了切实提升人才队伍的能力，我院大力实施“人才培养工程”，对有能力、素质高的年轻教师进行重点培养。由学院第 1 页 共 4 页出资，选派优秀教师外出学习、培训，努力提高在职教师的学历层次;制定了相应优惠政策，鼓励在职人员攻读硕士学位。自2001 年始，学院教师每年报考硕士研究生的人数均维持在 20 人左右。xx 年公派 4 名教师，2004 年公派 2 名教师到英国皇家农业大学攻读 mba 硕士学位，第一批外派教师现已学成回国，目前表现良好。 制定相应的管理措施，完善在职人员的考核机制。对新引进的应届毕业生，有一年的见习期，通过其在见习期的表现，决定学院最终是否录用。自...
