公司年终工作总结会纪要 会议主持：吕总，胡总。会议地点：公司会议室。时间下午 12;30 记录整理：办公室主任吴要辉 胡总宣布总结会开始：并强调总结会的重要性： 一、为什么要开总结会，目的和意义何在。 1、其实明年的工作，就是从今年的总结会开始。总结自己的成绩，找出自己的缺点，为明年的工作有计划性的开展，有良好的意识，为达到未来的工作重点来提高自己。 2、通过总结，有目的地规划 2014 年的生产计划，有效的控制成本，提高效益， 合理利用人力资源，推进设备的技术改造，提高产能来实现既定的目标等等。 --希望大家根据自己的想法和工作思路来谈…… 装配车间彭发楚主任工作总结： “我在一年的工作中，有成功也有失败的地方。现谈几个问题如下： 一、部门员工流失率比较高：分析其原因有（ 1、单价不均衡，利益分配不均导致员工思想动摇。 2、老员工结党营私厉害。 3、淡季比较明显，员工利益没有保障。） 解决办法。希望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理分配。员工与岗位合理编制。在淡季做一些计划结构的调整。 二、客户对我们投诉率高。原因有。 1、员工质量管理意识不强，质量把关不严。 2、产品设计上可能有较大的缺陷。 3、公司没有独立的品质部门，在发现质量问题时很多不知道，没有根本的控制点。 4、检验员没有发挥工作的重要性。 以上的问题是造成了客户投诉率高的主要原因。 解决办法。建议对员工，管理人员，质检员进行相关培训；第 1 页 共 28 页从源头解决这些问题，改变这种淡薄质量意识思想；建议品质制度完善起来，有章可循，对其进行奖惩。 建议设置一个控制点，每周开一次质量讨论例会。 四、工作效率偏低： 1、材料配置不到位。 2、原材料出现问题。 3、员工上班不按时，随意迟到和早退。不按时参加早会，上班意识不强。 4、工资差异大。 5、生产计划不强。 6、员工没有超产奖励，有超产奖励可以激发员工加班的积极性。 （他提出了按以上出现的问题一一解决……） 五、成本浪费比较大。 1、发放时间不准确。 2、没有杜绝不良品上架。 六、脏、乱、差。 1、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。 2、区域责任制划分不强。 3、清洁工没有发挥自己的职能。 七、2014 年目标。 1、产品数量和质量达到百分之九十八以上。效益要超过2013 年。 2、打造一个制度化的具有活力的团队。 3、加强（四大化）管理。 注塑车间责任金辉发言总结 今年的生产状况和现...
