二分公司工会 XX 年工作总结 上半年工作总结及下半年工作安排 第二分公司 2011 上半年，二公司认真贯彻南方电网公司和广电一局的工作部署，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，紧紧围绕“保安全，优电网，添绿色，强基础，重和谐”五个关键，保供应、抓建设、强基础，圆满完成了各项工作任务。同时，公司在业务运营上积极践行局的发展战略，结合公司的实际情况，进一步理清发展思路，制定可行的发展目标，取得了一定的成绩。现总结如下： 一、主要指标完成情况（截止到 5 月 31 日） （一）、完成产值情况。累计完成总产值 736.24 万元，自营产值 349.06 万元，分包产值 387.18 万元。 （二）、目前在建项目 1 个，清远英德 500kv 库湾变电站项目土建部分已经全部完工验收，站区主控通信楼剩余少量装修工程尚未完成。目前该项目处于全面冲刺状态，预计 6 月 30日前工程全面收尾。 上半年已完工项目 1 个，220kv 半岛变电站改造工程于2010 年 5 月底前全面峻工移交。 （三）、2011 上半年本公司工程质量基本受控，未发生一般质量事故及重大质量事故，共验收单位工程 14 个，优良个数14 个，单位工程优良率 100%，分部工程 22 项，合格 22 项，合格率 100%；验收分项工程 129 项，合格 129 项，分项工程合格率为 100%；验收检验批 140 次，其中一次验收合格 140 次，合格率为 100%，一次验收合格率为 100%。 二、上半年重点工作完成情况（截止到 5 月 31 日） （一）经营管理方面 1、公司上半年完成产值 736.24 万元，自营产值为 349.06万元。 2、完成了 220kv 半岛变电站改造工程及 110kv 小三江变电站的结算，220kv 韶关升压站及 500kv 狮洋变电站结算书已整理完成，由于业主方的一些原因涉及到结算金额暂时不能报送，第 1 页 共 7 页公司正在与对方沟通协商。为加快对已完工工程项目的结算工作，加快流动资金的周转率。公司对经济人员进行了项目划分，每个人重点做好所管辖项目的成本动态分析及工程签证工作，及时向分公司分管领导汇报成本情况，第一时间掌控项目经济运作情况。 3、2011 年上半年已完成的 2 个工程项目安全质量受控。未发生过一起一般性的及以上的质量事故。通过总结 2010 年的施工经验，二分公司对工程项目加大安全监督力量的投入，对每个施工点进行专人监护，公司安质部不定期的进行巡检和抽查，发现问题及时解决。220kv...
