项目部上半年工作总结 第一项目部工作总结 （2007 年上半年） 2007 年上半年，第一项目部在行政处领导的直接领导、关心和指导下，在项目部各部门的大力支持配合下，认真贯彻行政处的各项会议及文件精神，以“三个和谐”的重要思想为指针，按照“服务、效能、有序”的指导思想，立足岗位，狠抓落实，扎实工作，经过项目部全体员工的共同努力，较好地完成了项目部的本职工作和处领导交办的其他各项工作任务。 一、认真落实并做好行政处下达的各项工作任务 （一）、分解落实全年的工作计划任务，抓好各项工作的督查及反馈。 1、认真完成接管院机关、各所办公区的物业管理服务工作。自接管机关以来，积极做好准备工作一是做好文字材料的准备，先后起草了院办公区物业管理服务的一系列文字材料；二是做好人员的配备工作；三是做好建筑面积的核定，查阅大量资料，对各所的建筑面积进行核实，四是落实物业费，并与各所签订服务协议。自接管以来为院机关、各所提供了较高效的服务。 ⑴、从 4 月 16 日开始，除正常的保洁维修工作外，给三个新接收的楼提供了大量的维修服务工作， 其中，电维修。分别给营资所、植环所、信息所共计更换日光灯管约 150 支，日光灯架 10 套，节能灯管 39 个，25w 灯泡40 支，22w 环形管 14 支，单联开关 2 个，电子镇流器 1 个。 水维修。共接报修 10 件，均及时予以修理或更换。其中，玉米中心 2 件，信息所 3 件，土肥所 1 件，植环所 4 件。 其它维修。接信息所报修 1 件，已及时予以修理。⑵、对办公区的消防器材统一进行了检查。 对办公区所有灭火器和楼内的消防栓统一进行了检查，其中应更换灭火器 72 个、消防栓水带 10 卷，均正在更换中，以保证必要时能够使用。 ⑶、调整增配了人员。 为了便于工作，要征求各所意见的基础上，对原来的保洁第 1 页 共 6 页人员值班人员全部接收，并对人员进行了培训。接收工作结束后，我们于 4 月 16 日早 7：30 对新接管的植环楼、土肥楼和信息楼各增加了 1 名保安。对各楼原有的保洁和值班人员，以会代训的形式进行了培训，并对每名保洁员发了环境卫生管理服务的标准。 ⑷、组织人员对服务工作进行督促检查。 接管后，我们进行了三次检查，总的情况还比较好。⑸、向各所征求意见。 我们于本周二向各所办公室征求对我们工作的意见和建议。共征求意见和建议七条。其中当场答复五条。⑹、为各所增配保洁工具和洁厕清...
