人社局季度工作经验总结 抢前争先促发展奋力有为谱新篇——**区人社局一季度工作实现新跨越 一季度，全系统干部职工认真落实全区三级干部会议和全区人社工作会议精神，突出“四个**建设”、突出“规范建设年、人才工作年”主题，抢抓机关事业单位养老保险制度改革、被征地农民参保、困难群体实施助保贷政策、公共人才交流中心组建等新机遇，狠抓绩效目标管理，各项工作实现了新跨越，为全年工作顺利进行打下了坚实的基础。 一、主动作为，立足早谋划 一年之计在于春，全局上下主动作为，按照“早谋划、早设计、早运行”的思路，局绩效办 1 月上旬就会同各科室、单位、人保中心草拟出绩效目标体系，坚持“盯高跳高定位高”的原则，立足于早、快、狠、实，确定出客观、具有激励作用的目标值，目标值的确定确保高于去年同期，确保“十二五”工作目标完成。1 月 13 日、16 日、21 日、27 日先后四次召开局长办公会、专题会研究部署 2015 年绩效管理工作，最后确定了局 54 项主要绩效工作目标的年度目标值，上报区考评办 8 项职能目标和 6 项特色目标的目标内容和目标值，全年目标元月全部下达。 二、敢于作为，工作早推动 局领导、科室负责人敢于作为，牢固树立了绩效目标是旗帜、军令状、生死牌的意识，整体抓目标形成合力，各项工作元月全面推动，一季度先后召开了 9 次局长办公会、3 次月末例会、1 次局务会，12 场次专题、督办会、动员会，次次都强调绩效目标。按照“五项争先”工作要求，将目标层层分解，各科长、副局长与局长签订目标，局属事业单位负责人、人保中心主任同副局长签订目标，干部职工与单位负责人签订目标。副科级以上干部全面签订依法行政承诺书，明确了“职务就是职责，职责就是干事，干事就要成事”的要求，形成了按岗定责、按责定标、一岗双责的管理模式。一季度排位前 5 位的得红旗，后 5 位的得黄旗，得黄旗将扣分，并作为评先和奖励的第 1 页 共 5 页依据，负责人就地免职。 按照“规范管理年”的要求，强纪律、转作风，利用月末例会、周四集中学习会、党组中心组集中扩大学习会，反复重点强调单位作风纪律建设，多次学习习近平总书记在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议上关于五个必须的重要讲话精神。围绕强化作风建设和规矩意识，进一步创新管理方式，制定出台了《区人社局作风建设积分制管理办法》。 三、奋发有为，成效早实现 坚持按区政府下达的目标一件件...
